La teoría de demandas y recursos laborales

Flexibilidad

los distintos entornos de trabajo se dividen en dos categorías. Demanda y recursos laborales.

Dos procesos

las demandas y los recursos laborales son los factores desencadenantes de dos procesos independientes.

Interacciones entre las demandas y los recursos laborales

Inician procesos distintos pero también tienen efectos conjuntos, las demandas y recursos laborales interactúan a la hora de predecir el bienestar laboral.

Recursos personales

Hace referencia a las autoevaluaciones positivas vinculadas a la resiliencia referidas a la percepción de la capacidad propia para poder controlar e influir en el entorno .
Cuanto mayores son los recursos personales en un individuo , trabajador , personal , más positiva es su autoestima y mayor es su auto concordancia , así nace sus objetivos personales la cual experimenta más adelante una mayor satisfacción.

Relaciones causales inversas

Aquella relación existe entre demanda y labores - salud, lo cual permite un fuerte impacto desde la motivación. Sin embargo a través de investigaciones se halla la tención como punto negativo en el desarrollo de los trabajos , se habla de estos efectos causales donde los empleados que sufren estrés desarrollan comportamientos que derivan en una mayor carga de trabajo , creando posteriormente un clima de trabajo negativo.

Intervenciones en demandas y recursos laborales

Rediseño del trabajo

El rediseño del trabajo es una intervención estructural a nivel organizacional que tiene como objetivo cambiar la fuente de bienestar de los empleados.

Intervenciones basadas en el job crafting

Los empleados pueden modificar activamente el diseño de su puesto de trabajo mediante la elección de tareas, y además que los trabajadores pueden ser invitados a incluir hasta cinco aspectos de su trabajo que les gustaría cambiar durante la siguiente semana

Formación

La capacitación permite que los empleados adquieran habilidades y conocimientos técnicos, potenciando así recursos personales como: autoeficacia, resiliencia y optimismo.
Un cambio positivo en los recursos personales influye tanto en el rendimiento como en los resultados financieros.

Intervenciones basadas en fortalezas

Los empleados pueden utilizar sus fortalezas para elevar su autoeficacia, la intervención en este ámbito se da individualmente ya que su fin es aumentar los recursos personales del trabajador.
A pesar de no tener un sustento científico, existen investigaciones que respaldan su aplicación debido a los buenos resultados obtenidos.