HERRAMIENTAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LA CALIDAD

Topic principal

ESPONTÁNEO

SE USAN PARA TOMAR DECISIONES

EL GRADO Y LA NATURALEZA DE VARIACIÓN DENTRO DE UN PROCESO

HOJA DE SÍNTESIS

REPRESENTAR GRÁFICAMENTE CADA GRTUPO DE DATOS

MISMA POSIBILIDAD DE PENSAR Y EXPRESARSE

REPRESENTAR LOS DATOS

PERMITE IDENTIFICAR DIFERENTES RELACIONES

DIAGRAMA DE AFINIDAD

DETERMINAR EL TIEMPO DE RECOGIDA DE DATOS

CALCULAR EL RANGO

CLARA

ANÁLISIS DE PARETO

DETERMINAR EL NÚM. DE BARRAS

IDENTIFICA LAS CUESTIONES CLAVE

ANTICIPA POSIBLES DESVIACIONES

DETERMINA SI EXISTE RELACIÓN ENTRE DOS VARIABLES

IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA O EFECTO

LOS AGRUPA EN FUNCIÓN DE LA RELACIÓN QUE TIENEN ENTRE SÍ

SIN ORDEN

FASES

DIAGRAMA DE PARETO

SE BASAN EN CRITERIOS CONOCIDOS

CLASIFICAR LOS DATOS EN GRUPOS HOMOGÉNEOS

PERMITE DESARROLLAR MEDIDAS DE ACCIÓN

REPRESENTACIÓN DEL DIAGRAMA

MÁQUINAS Y EQUIPO

VALORES MÁX. Y MÍN.

POR VARIABLES

NUEVAS HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA CALIDAD

BRAINSTORMING INFORMAL

DIAGRAMAS DE BARRA

MATERIALES

DIAGRAMA DE ÁRBOL

DEBE SER

DEFINIR EL FENÓMENO A ANALIZAR

NUBE DE PUNTOS

TIPOS

LA DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS DE UN CONJUNTO DE VALORES

DIAGRAMA DE RELACIONES

OBTENER LOS DATOS Y ORDENARLOS

MATRICES DE PRIORIZACIÓN

GRÁFICOS PN

COORDINADOR

DECIDIR COMO CLASIFICAR LOS DATOS

HISTOGRAMAS

TIPOS

RECOGIDA DE DATOS MEDIBLES

AL MENOS 30 PARES DE DATOS

CONSTRUIR UNA LÍNEA DE FRECUENCIA ACUMULADA

REALIZAR UN ANÁLISIS

BRAINSTORMING FORMAL

MÉTODOS

DIBUJAR EL HISTOGRAMA

COMPARAR LOS GRUPOS DE DATOS

SINTETIZA EL CONJUNTO DE DATOS

EN ORDEN

POR ATRIBUTOS

SENCILLO

BRAINSTORMING

MUESTRAN

RECOGIDA DE DATOS

GRÁFICO DE CONTROL

PERMITE PLANIFICAR Y CONTROLAR EL PROGRESO DE CUALQUIER PROYECTO

IDENTIFICAR OBJETIVO

PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES DE INTERVENCIÓN

MEDICIÓN DE LA CORRELACIÓN

BRAINSTORMING SILENCIOSO

PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES

GRÁFICOS P

PUEDE SER UTILIZADO COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO DIARIO

OPERARIOS

IDENTIFICA Y REPRESENTA LOS SUCESOS Y CONTINGENCIAS POSIBLES DURANTE LA RESOLUCIÓN DE UN PROBLEMA

MUESTRA LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO

TIEMPO

CALCULAR LÍMITES INF. Y SUP.

PASOS A SEGUIR

ESCRITO

SELECCIONAR LOS FACTORES DE ESTRATIFICACIÓN

DESCOMPONER PROYECTOS EN TAREAS

CAUSA-EFECTO

Topic flotante

APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN

FUERA DE CONTROL

HOJA DE RECOGIDA DE DATOS

DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO

ANÁLISIS DE LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO

DIAGRAMA DE PROCESO DE DECISIÓN

DIAGRAMA MATRICIAL

NO RECHAZAR NI CRITICAR IDEAS

ESTABLECER ANCHURA DE BARRAS

FASES

MIDE LA VARIABILIDAD DE UN PROCESO

BAJO CONTROL

RECOGER DATOS NECESARIOS

RECOGIDA DE DATOS POR SITUACIÓN DEL DEFECTO

PRIORIZAN TEMAS, CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS

ESTRATO

PASOS

DESCOMPONER TEMAS EN PARTES

INTERPRETACIÓN DEL DIAGRAMA

TEMA CLARAMENTE DEFINIDO Y COMPRENDIDO

IDENTIFICA LOS PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES

DEFINIR EL PROBLEMA O EFECTO

REPRESENTACIÓN DE DATOS

DIVIDIR LOS DATOS EN GRUPOS HOMOGÉNEOS

GRÁFICO X-R

DIBUJAR EL DIAGRAMA

LOS REPRESENTA GRÁFICAMENTE

CAUSA-EFECTO

DIBUJAR LOS EJES DE COORDENADAS

A CADA GRUPO SE LE CONOCE COMO

REGLAS

DIAGRAMA DE CORRELACIÓN

CUANTIFICAR LA VARIACIÓN DE UNA VARIABLE CORRESPONDIENTE A UNA DETERMINADA VARIACIÓN DE LA OTRA.

ETAPAS

DIAGRAMA DE FLECHAS

RECOGIDA DE DATOS CUANTIFICABLES

ESTRATIFICACIÓN

SIRVE PARA

PARA OBSERVAR DIFERENCIAS

ESTABLECE PUNTOS DE CONEXIÓN LÓGICA ENTRE GRUPOS

ANALIZAR EL HISTOGRAMA