LIDERAZGO - AUTOLIDERAZGO

El proceso creativo

Este proceso está relacionado con la capacidad cognitiva, intuitiva y lógica de cada ser humano

1.Fase de preparación
Se observa y se estudia el contexto para lograr definir de forma concreta el problema

2. Fase de incubación
En este punto se suelta a idea; se descansa la parte consciente que estaba enfocada en la resolución del problema o la creación de una idea

3. Fase de iluminación
La idea vuelve a nosotros

4. Fase de verificación
Determina si tiene valor lo que se creó en nuestra mentes

Herramientas para la creatividad

Lluvia de ideas
Nos permite generar y expresar pensamientos al azar

Cartografía mental
Es utilizada para estructurar situaciones complejas durante la búsqueda de soluciones creativas

Lista verbal de verificación
Consiste en registrar los asuntos referidos a un producto, servicio o proceso que nos pueden proporcionar nuevos puntos de vista

Estimulación de imágenes
Es una técnica utilizada para generar nuevas ideas

Analogías
Consiste en buscar semejanza entre dos cosas, o de encontrar relaciones de uso o aplicación

Pensamiento lateral
Consiste en utilizar desafíos al esquema tradicional de pensamiento para encontrar un nuevo camino para resolver una situación fuera de las formas habituales

Técnica de los ¿por qué?
Consiste en ir planteando de modo paulatino un interrogatorio sobre los "por qué" de las situaciones planteadas, y ante cada planteamiento sobre la misma situación volver a preguntar ¿por qué?

Bloqueos creativos

Bloqueo mental
En estos casos, romper rutinas o invertir el orden reconfigura nuestro proceso

Bloqueo emocional
El miedo es protagonista

Bloqueo perceptivo
Comenzar a cuestionar el porqué de nuestros pensamientos nos ayudaría

Bloqueo ambiental
El espacio físico influye en el arte del pensamiento

Bloqueo expresivo
Consiste en intentar desapegarse de las formas clásicas de expresión

Liderazgo

El líder es una persona con la
capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos

Autoliderazgo

Capacidad de descubrir y potenciar nuestras fortalezas, pero reconocer a la vez nuestras debilidades e intentar cambiarlas

4 claves del autoliderazgo

Autoconocimiento
Capacidad de reconocimiento e identificación de nuestros propios pensamientos y emociones

Autoestima
Hace referencia al conjunto de percepciones, evaluaciones y valoraciones que haces sobre ti mismo en cuanto a tu valor, forma de ser y cualidades

Autonomía
Facultad por la cual las personas somos capaces de establecer prioridades y objetivos propios y de manera independiente

Automotivación
Habilidad para influir en el propio
estado de ánimo y en la perseverancia para mantenerlo frente a una meta establecida

Autogestión
Capacidad para regular las emociones propias, conductas y recursos, para dirigirlos hacia la meta fijada

¿Cómo desarrollar el autoliderazgo?

14 pasos

1- Conócete

Dedica un tiempo al análisis de tus cualidades, de tus puntos fuertes y débiles.

2- Autoaprendizaje

Una vez identificadas tus limitaciones o puntos a trabajar, es recomendable empezar la búsqueda de posibles actividades o tareas que puedan mejorarlas.

3- La rueda de la vida

Es una técnica de desarrollo personal mediante la que se dibuja un círculo y se escriben diez áreas que te gustaría cambiar o mejorar de tu vida.

4- Establece objetivos

Una vez identificados los deseo es necesario plasmarlos de forma operativa, de manera que estimulen y orienten a la acción.

5- Diseña una estrategia

En base a la información que posees acerca de tus propios recursos, cualidades y los objetivos fijados, encuentra las acciones que te acercarán a tus metas, pero de manera realista y basándote en tus virtudes y defectos.

6- Planifica

En el desarrollo del autoliderazgo es muy útil la creación de planes mediante herramientas visuales como listas, esquemas y horarios

7- Focalízate

Para mantener la atención es más efectivo centrarse en una sola actividad y después en otra, ya que el cerebro consigue evitar y filtrar más las distracciones.

8- Gestiona los cambios

En tu planificación y programación puede incluir un plan b pensando en posibles contratiempos que puedan surgir, sin embargo, si aun así no es posible controlarlos.

9- Desarrolla hábitos

En cuanto al desarrollo y mantenimiento de la autodisciplina y la perseverancia es imprescindible la creación y compromiso con ciertos hábitos y rutinas que estructuren tu día a día.

10- Motívate

Para mantener la motivación, disciplina y perseverancia es necesario que desconectes, socialices, realices actividades gratificantes y te recompenses de vez en cuando tras grandes esfuerzos.

11- Sé flexible

El autoliderazgo implica saber cuándo se debe descansar y cuando ser flexible contigo mismo o misma para obtener un mejor rendimiento.

12-Realiza ajustes

La realización de ajustes parte tanto de la monitorización y evaluación propia como de la capacidad de flexibilidad.

13- Haz una valoración final

Reflexiona y extrae el aprendizaje una vez llegado al final de la meta.

14- Acude a una persona profesional

Puedes considerar la opción de acudir a una persona profesional para realizar un entrenamiento en autoliderazgo en general o en alguno de sus componentes que identifiques como necesario

Características de los líderes

1.Dominio emocional
El líder debe tener claridad de
querer ser el líder

2. Alta energía
Se enfoca en lo positivo y muestran gran vitalidad y entusiasmo, además de soportar bien el estrés

3. Confianza personal
Los líderes muestran confianza personal en sus capacidades y fomentan la confianza entre los seguidores

4. Integridad
Se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la ética

5. Locus de control
Los líderes asumen la responsabilidad de lo que son, de su conducta, productividad y del desempeño de su unidad en la organización

6. Flexibilidad
Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones

7. Estabilidad
Controlan sus emociones, son seguros y positivos, saben cuando dirigir y cuándo seguir

8. Inteligencia
Se refiere a la capacidad de pensar en forma crítica para resolver los problemas y tomar decisiones

9. Inteligencia emocional
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos

Equipos de trabajo

Los equipos de trabajo son la mancuerna indispensable para el liderazgo

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que interactúan de manera comprometida, ordenada y sincronizada para conseguir un propósito y un beneficio común

Formación de equipos de trabajo

Etapa de formación
Se caracteriza por un sentido de incertidumbre respecto del propósito, estructura y liderazgo del grupo

Etapa de tormenta
Se caracteriza por la existencia de un conflicto interno

Etapa de normalización
Se caracteriza por la existencia de relaciones bastante estrechas y un nivel alto de cohesión

Etapa de desempeño
La estructura es plenamente funcional y aceptada

Etapa de disolución
Esta etapa es sólo para los equipos temporales

Tipos de equipos

Para resolver problemas
Suelen ser temporales y los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo

Autodirigidos
Son grupos de empleados que llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes

Transfuncionales
Constituyen una forma de organizar personas de distintas áreas de una organización

Virtuales
Se conforman con miembros que están dispersos de manera física, permiten que la gente colabore en línea

Equipos de alto desempeño

Es el resultado de un esfuerzo deliberado y permanente para transformar un grupo en un verdadero equipo de trabajo

Alcanzar este nivel el grupo debe superar las siguientes etapas

1.Grupo de trabajo
2. Pseudoequipo
3.Equipo potencial
4.Equipo verdadero 5.Equipo de alto desempeño