Los modelos de la gestión
ESTRATÉGICO SITUACIONAL década del ´90
Contempla el contexto
Carlos Matus
Considera la viabilidad
Política
Técnica
Económica
Organizativa
Institucional
Acción y situación
Sistema complejo
Busca acuerdos
Trata de lograr consensos sociales
Triple desplazamiento
Técnica presupuestaria
Conducción política
Fragmentación de la planificación
Se multiplican lugares y entidades planificadoras
Descentralización educativa
Consecuencias importantes para la gestión
Se designan objetivos propios
Así se pueden asignar recursos
DE CALIDAD TOTAL década del ´90
Visión de calidad total
En el interior de las organizaciones
Identificación
Usuarios
Necesidades
Exponentes
Deming
Crosby
Juran
Senge
2° mitad de la década del ´90 modelo estratégico
combinado con calidad total.
Se muestran los resultados educativos
Medición
Evaluación
DE REINGENIERÍA década del ´90
Reconoce contextos
Exponentes
Hammer
Champy
Tres cambios
Mejoras no bastan
Cambio Cualitativo
Usuarios con más poder
Cambio
Social
De valores
Forma de ver el mundo
Cuestionamiento racional
Conduce a la acción
Rediseño radical de procesos
Procesos correctos, pero necesitan ajustes
COMUNICACIONAL fin de los ´90
hasta la ACTUALIDAD
Compromisos de acción
Ocurren en el LENGUAJE
Organizacion
Entidad
Lenguaje
Redes comunicacionales
Son necesarias destrezas comunicacionales
Manejo del habla
Declaraciones
Peticiones
Ofertas
Promesas
Gestor es coordinador
Exponentes
Austin
Searle
Nietzsche
Heidegger
Foucault
NORMATIVO década ´50-60
Proyección a mediano plazo
Crecimiento cuantitativo
Futuro lineal
Sistema tradicional
Desarrollo educativo
PROSPECTIVO fines ´60 y los´70
Crisis del petroleo
Quiebre de técnicas
Construcción de escenarios
Múltiples
Futuro flexible, múltiple e incierto
Métodos y matrices
Delfi
Abaco
Otros
Ejercicio cuantitativo
Análisis costo beneficio
Relación organización- entorno
Programas comparativos y regionales
Reformas
Profundas
Masivas
Técnicas e instrumentos
Microplaneación
Mapas escolares
Proyecciones
ESTRATÉGICO ´80, principios de los ´90
Normas
Pensamiento estratégico- militar
Aliados vs Enemigos
Teóricos exponentes
Ackoff
Ansoff
Porter
Steiner
Programación presupuestaria
Identidad institucional
F.O.D.A
Contextos cambiantes
Planificación y gestión
Comienzan a ser consideradas
Capacidad para articular
Recursos
Humanos
Técnicos
Materiales
Financieros