Management

Application 2

Question 1

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Définition action collective : C’est une action commune ou concertée des membres d'un groupe en vue d'atteindre des objectifs communs.Définition association : c’est un contrat passé entre plusieurs personnes (au moins deux) qui décident de mettre en commun leurs connaissances ou leur activité pour réaliser un projet collectif dans un but autre que le partage de bénéfices.La bibliothèque est une association à but non lucratif, ils fournissent un service de proximité à des personnes intéressés par la lecture et prêtent à payer une cotisation annuelle pour faire vivre cette organisation 

Question 2

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       -  Le centre social du quartier: c'est une association avec une équipe, composée de bénévoles et de professionnels salariés. Le financement des centres provient de fonds publics mais aussi de la participation financière des adhérents et de certaines prestations payantes.-         Commune de Rosny-Sous Bois : C’est une collectivité local avec des personnes morales de droit public distinctes de l’État et bénéficient à ce titre d’une autonomie juridique et patrimoniale.-         ONG Bibliothèque sans frontière : C’est une organisation de la société civile, d'intérêt public ou ayant un caractère humanitaire, qui ne dépend ni d'un Etat, ni d'une institution internationale.-         Société Générale : La forme juridique d’une banque est, en principe, la Société Anonyme (S.A.).

Application 4

La création de valeur

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Orchestra : Les activités créatrices de valeur pour l'entreprise orchestra sont :Activités principalesProduction:équipe de 30 stylistes qui imaginent tous les ans + de 700 nouveaux modelés, autour de 340 thèmes avec 100 nouveautés par semaine.équipe de 20 modélistes qui réalisent chaque modèles et le cahier des charges et ensuite transmit à des fabricants.Commercialisation et vente:Six bureaux d'achats à travers le monde(Hong-Kong, Shangaï...)Négociation des contratsLogistique externe: 700 points de ventes dans 40 paysActivités secondaires :Infrastructure de l'entreprise: Plus 559 millions de C.A, 700 points de vente dans plus de 40 pays Ouverture de son capital a son public Développement technologiques:Création de 7000 nouveaux modèles, 340 thèmes différent, 800 modèles de chaussures et nombreux accessoires avec 100 nouveautés par ans.

Application 3

Question 1 :

Essilor :

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Essilor Leader des lunettes pré-montés et des gammes de verre de correction basé en Amérique du Nord.

6 100 collaborateurs

Présent dans + 100 pays

CA de 6,7 milliards en 2015

490 laboratoires

32 usines

Question 2 :

Les outils d'Essilor :

Stratégie d'innovation

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Le groupe consacre plus de 200 millions d'euros par an à la recherche et à l'innovation pour proposer des produits toujours plus performants.

Ressources matérielles

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Essilor se sert de l'avantage d'avoir des usines partout dans le monde pour pouvoir répondre le plus vite possible à la demande. De plus ses nombreux laboratoire lui permette de distribuer à grande échelle, et ces 5 centres de recherche et développement dans le monde.

Application 5

Question 1 :

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La société Orange a pris la décision d’ouvrir un concept unique en France ; un Megastore. Ce magasin de 2000m2 sur 4 étages est composé de différents espaces : -         Le Shop-         L’Atelier -         Mezzanine -         La Galerie Le but de cette décision est de permettre au client de vivre une expérience sensorielle, intuitive et toucher du doigt ce qui est vraiment la révolution numérique.  Et également de se différencier de son concurrent Apple qui se situe dans le quartier en face de celui d’Orange.

Question 2 :

La décision d'Orange est Stratégique

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Une décision stratégique est une décision qui engage l'entreprise sur le long terme et sur laquelle il est difficile de revenir en arrière.Celle d'Orange s'inscrit dans cette optique étant donné que le choix d'ouvrir un mégastore engage le magasin sur le long terme et comprend de gros risque.

Question 3 :

Sujet secondaire

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Décisions opérationnelles de Orange: Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres…) concernant la gestion courante de l'entreprise.Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixésLes décisions opérationnelles de Orange et de mobiliser plus de 150 collaborateurs pour pouvoir s'occuper des 2000 clients prévues au méga-store. Les collaborateurs seront des logisticiens, des conseillés, des experts digitaux, les hôtes et hôtesses mais aussi des coachs et personnelles administratif.Orange à également mis en place des programmes de formation spécifique pour les anciens comme les nouveaux employés afin qu'il puisse s'occuper des nouveaux clients de manière efficace.De nouveaux métiers on vue le jour spécifiques à la boutique orange opéra, on trouve des logisticiens chargé de gérer les stocks pour minimiser le temps d'attente des clients et des marchandisers qui s'occupent des produits en démonstration et s'assurent en permanences de leur bon fonctionnent