Selección de proveedores
“Si se seleccionan los proveedores correctos, todos los problemas de suministro quedarán resueltos”. En esa frase radica la importancia de la selección de proveedores

Identificación de fuentes potenciales
Hay tres tipos de fuentes pueden proveer lo que la empresa necesita

Fabricación interna

Proveedor externo

Desarrollo de proveedores

Fuentes de información
La identificación de las fuentes potenciales de suministro es un impulsor clave del éxito o del fracaso
final del esfuerzo para solucionar este inconveniente.

Internet

Periodicos comerciales

Directorios comerciales

Representacion de ventas

Bases de datos de proveedores y de mercancías

Visitas a proveedores

Muestras

Colegas

Referencias

Decisiones de selección de otros proveedores

Abastecimiento único o abastecimiento múltiple

Productor o distribuidor

Ubicación geográfica de las fuentes de abastecimiento

Tamaño del proveedor

Tamaño del proveedor

Nivel 1: Estratégico
En cualquier organización, la base de un abastecimiento sólido está conformada por decisiones de suministro eficaces, las cuales deben ser impulsadas por una estrategia de abastecimiento vinculada con la estrategia organizacional, sus metas sus objetivos.

Vinculación entre suministro y estrategia

Evaluación del riesgo

Desarrollo de la estrategia

Nivel 2: Tradicional
La aplicación de los criterios de evaluación tradicionales del nivel 2 referentes a la calidad, cantidad,
entrega, el precio y el servicio

Evaluación administrativa y financiera

Capacidades técnicas, de ingeniería, de manufactura y de logística

Nivel 3: Actual adicional
Se tratan los criterios actuales y adicionales en términos de consideraciones
financieras, el efecto ambiental, la innovación, el cumplimiento con las regulaciones y ciertos

factores sociales y políticos

Consideraciones financieras

Impacto ambiental

Innovación

Cumplimiento con las regulaciones

Factores sociales y políticos