MARCO ANALITICO DE LA COMPETITIVIDAD
Plantear un marco para la discusión teórica y el debate sobre la pertinencia de la competitividad para el desarrollo de los negocios internacionales como disciplina en la DCA y sentar los fundamentos para posteriores estudios empíricos que sustenten investigaciones, consultorías y/o asesorías en la región. Para alcanzar este propósito, este artículo se divide en cuatro partes.
4. LA COMPETITIVIDAD COMO MARCO DE LA INVESTIGACIÓN
EN EL ÁREA INTERNACIONAL DE LA DCA: PREGUNTAS Y
RECOMENDACIONES
El nivel macroeconómico un análisis del “ambiente competitivo macro” que genere estabilidad y condiciones idóneas para que las empresas realicen sus actividades.
tres partes fundamentales
La competitividad es razonable si buscan puntos de referencia entre empresas. La competitividad no asimila que las empresas que ganan no necesariamente lo hacen a costa de empresas que pierden.
La competitividad conjunta de empresas depende la estabilidad sostenida de ambientes competitivos micro. sostenibilidad da la definición que da el dinamismo al potencial competitivo.
Las empresas que crean valor, con un ambiente competitivo estable, pueden generar la agregación que les genere réditos sostenibles, que finalmente generen impacto en el desarrollo económico de la región.
el IMD y el WEF
Ambiente macroeconómico algunos pilares identificados son:
¿Son las autoridades públicas y privadas proclives a políticas agresivas o atractivas a la inversión extranjera directa o a la motivación de las exportaciones?
¿Tienen las exportaciones o los servicios al exterior contenido de factores productivos tradicionales (capital, tierra o trabajo) o prima el valor agregado (procesos)?
Se gestionan
La evaluación del ambiente microeconómico de la región, revisar factores de inversión doméstica, exportaciones, importaciones, entrada/salida de inversión extranjera directa e innovación doméstica. Determina el área de estudio en la Teoría de la Competitividad está compuesta por determinantes internos y externos.
En un modelo que establece determinantes para evaluar en el ámbito regional si el potencial de ventaja competitiva se convierte en una competitividad sostenible y analizar los determinantes internos de la competitividad que para analizar los determinantes externos de la competitividad, para ello la cadena de valor resulta funcional.
Cluster analiza los determinantes en cada una de los eslabones de la cadena de valor, ubicándose en el centro del debate del Nivel Meso y Micro en lo que la cadena de valor se toma como una entidad separada del cluster para vincular los determinantes internos con los externos.
la etapa de producción para analizar los determinantes internos y la cadena de valor desde la comercialización hasta la venta final, para analizar los externos.
De utilizarse en países en desarrollo permitiría evaluar cualitativamente los determinantes internos de la producción por medio del modelo de cluster para luego ser vinculados con los externos por medio de la cadena de valor.
Porter, desarolla el análisis de cluster se realiza de manera independiente en cada una de las etapas de la cadena de valor. De esta forma se tendría un cluster en la producción, un cluster en el transporte, un cluster en la comercialización, etc.
Hay cuatro factores de competitividad que afectan estas dos estructuras en las fronteras nacionales son:
a) Condiciones de los factores; b) Estrategia, estructura y rivalidad de la firma; c) Industrias conexas y de apoyo y d) Condiciones de la demanda.
Elementos a nivel nacional que sustentan el ambiente competitivo macro que evalúan los mismos pilares, pero desde el ambiente competitivo meso y son:
¿De qué forma las instituciones redistribuyen los costos y beneficios de las estrategias y políticas de desarrollo?
¿Es el ambiente macroeconómico estable para sostener la productividad regional?
¿Qué tan eficiente es el mercado financiero para dirigir los recursos de los habitantes a los usos más productivos?
¿Es la economía regional lo suficientemente grande para desarrollar economías a escala?
Concepto comparativo entre las empresas en el ámbito regional que buscan la creación y agregación de valor, utilizando estrategias gerenciales para generar prosperidad en ambiente competitivo sostenido en los niveles macro, meso y micro.
1. APROXIMACIÓN TEÓRICA SOBRE LA COMPETITIVIDAD
El precio no es el único determinante de ventaja entre un agente económico y otro
Diversificación
Calidad
Factores de competencia imperfecta (monopólios, carteles, etc)
Teoria clasica del comercio
David Ricardo establece costos relativos y no absolutos para la ventaja entre países
Adam Smith - la ventaja absoluta se basa en la especialización lo cual minimiza costos absolutos
Economía clásica
Los países mas desarrollados exportan manufacturas y los países menos desarrollados exportan materias primas
teoría de la competitividad
Esta nueva teoría del comercio postula que los agentes económicos pueden crear ventaja comparativa a través de las estrategias de los privados o las políticas comerciales de los públicos
Japon se ha diferenciado a través del factor tecnológico a pesar de su escasa tierra
Suiza ha hecho del capital la fuente de su ventaja
En otros paises, pese a la abundante tierra y trabajo no se ha consolidado un desarrollo económico sostenible
el comercio inter e intra industrial
Ventaja Comparativa, se basa en la posición de la dotación de factores de un país donde ninguna empresa participante dentro de una industria tiene una ventaja sobre otra (características de bienes públicos)
Ventaja Competitiva, es creada y apropiada por firmas individuales (características de bienes privados)
Heckscher-Ohlin postulan la intensidad (abundancia) de los factores de producción
2. EL DEBATE ACADÉMICO PARA DEFINIR
LA COMPETITIVIDAD
World competitiveness center
Para el IMD es el ambiente competitivo de las naciones el que crea y
mantiene la competitividad de las empresas, las cuales al final son las que
asumen la función de creación de bienestar
Busca el análisis de:
Cuatro fuerzas fundamentales que son:
*Atractivo vs egresivo
*Proximidad vs globalidad
*Activos vs procesos
*Toma de riesgos individuales vs cohesión social
Tanto el IMD como el WEF tienen conceptos de competitividad en los
que toman a la nación como unidad de análisis y tienen como objetivo la prosperidad de las empresas y de la población.
Todo esto esta basado en el diamante de posibilidades de michael porter
Contexto para la estrategia y la rivalidad empresarial
Condiciones de demanda
Condiciones de factores (Insumos)
Industrias relacionadas y de apoyo
Institute for strategy and competitiviness
el WEF está basado en una definición derivada de Porter: “el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país.
Pilares de competitividad:
*Instituciones
*Infraestructura
*Macroeconomía
*Salud y educación primaria
*Alta educación y capacitación
*Eficiencia en el mercado de trabajo
*Sofisticación en el mercado financiero
*Disponibilidad de tecnologías
*Tamaño del mercado
*Sofisticación de los negocios e innovación
3. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD
EN COLOMBIA
Porter que entre más sofisticada sea la demanda interna mayores son las posibilidades de internacionalizar la producción. En Colombia se mantienen la sofisticación de la oferta interna, no solo en pro de la demanda si no para defender y mantener el mercado local.
La construcción de la Red Colombiana Compite y creación de los convenios de competitividad exportadora
De difundir la competitividad empresarial, creando conciencia asi como: identificación, iniciación y monitoreo de los programas que promuevan competitividad y productividad
Que Colombia en los próximos 25 años pase de ser la octava economía a la tercera en términos de competitividad en América Latina.
De la competitividad mencionamos: crecimiento científico, tecnología, infraestructura y logística, educación.
Fueron llevadas y hechas realidad las políticas gubernamentales colombianas como el evaluar y desarrollar conceptos y alternativas metodológicas para verificar la estrategias de las empresas.
Michael Porter, que la mejoría de la competitividad de las empresas eran necesarias para el incremento en el desarrollo económico.
Entregó 10 operativos estratégicos para Colombia.
-Pensar en un enfoque microeconómico.
-Desarrollo del centro de innovación.
-Mejorar la demanda local.
-Educación o capacitación en estrategia comercial.
-Formación en nuevas empresas.
-Incentivar las relaciones compradores-oferentes.
-Crear el consejo de competitividad.
-Incentivar los recursos humanos especializados,
-Vender o promocionar la imagen de un país.
Creación del ministerio de Comercio Exterior, existía una política nacional de productividad y competitividad, fue un punto de partida.