Metáforas Organizacionales y Cambio Organizacional
Se base en
El análisis crítico basado desde la teoría para entender y comprender la visión y el enfoque de las organizaciones por medio de metáforas.
Algunas son
La organización como organismo
Adaptación al entorno.
Evolución y crecimiento.
Empresas que ajustan sus estrategias en respuesta a tendencias del mercado.
Interacción con el entorno, adaptación y supervivencia.
La organización como celebro
Aprendizaje y conocimiento.
Creatividad e innovación.
Procesamiento de información, aprendizaje continuo y desarrollo de capacidades.
Organizaciones que fomentan la innovación a través de equipos multidisciplinarios.
La organización como máquina
Eficiencia, control y procesos estandarizados.
Precisión, especialización, etc.
Producción en línea donde cada puesto de trabajo tiene una función específica.
La organización como cultura
Valores y creencias compartidas.
Identidad organizacional.
Identidad compartida, valores y normas que guían el comportamiento.
Empresas que promueven la inclusión como parte de su cultura organizacional.
Las bondades del cambio organizacional
Que trae benecifios como
Fortalecimiento de la Cultura Organizacional
Tiene como aspecto clave
Inclusión de todos los miembros en el proceso de cambio, alineación con los valores organizacionales.
Mejora de la Competitividad
Tiene como aspecto clave
Respuesta rápida a cambios del mercado, innovación continua.
Aumento de la Innovación
Tiene como aspecto clave
Espacios para experimentación, libertad para el pensamiento creativo.
Desarrollo del Talento
Tiene como aspecto clave
Programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional.
Satisfacción del Cliente
Tiene como aspecto clave
Adaptación a las necesidades del cliente, mejora en la calidad del servicio.
Se identifican las diferencias entre una organización flexible y una tradicional
En aspectos como
Estructura
Tradicional
Jerarquías claras; cada nivel tiene roles y responsabilidades definidos.
Flexible
Redes de colaboración; roles más fluidos y adaptativos.
Toma de Decisiones
Tradicional
Decisiones tomadas por la alta dirección; poco involucramiento de los empleados.
Flexible
Empoderamiento de los empleados; toma de decisiones descentralizada.
Comunicación
Tradicional
Comunicación formal, informes escritos, y reuniones programadas.
Flexible
Comunicación abierta y continua; uso de tecnología para facilitar la interacción.
Cultura
Tradicional
Resistencia al cambio; enfoque en la estabilidad.
Flexible
Promoción del cambio; cultura de aprendizaje y adaptación.
Se efectúan
Críticas a la teoría sistemática
Enfocadas en
Complejidad
Es
Complicada de implementar en la práctica, llevando a confusiones en la interpretación y aplicación de sus principios.
Falta de Flexibilidad
Se cambia
Rápidamente, la rigidez de una estructura sistémica puede ser un obstáculo para la adaptación.
Enfoque Limitado
Puede ser
General y no abordar situaciones específicas; algunos críticos sostienen que puede perder de vista la singularidad de la organización.
Escasez de Críticas
Se reconoce
Su utilidad, las críticas a la teoría sistémica son menos frecuentes, lo que puede llevar a una falta de evolución y mejora de la misma.