METODOLOGÍA SCRUMBAN
CONCEPTO
La metodología Scrumban nace de la combinación de principios de los métodos ágiles de gestión de proyectos más importantes en la actualidad: Scrum y Kanban.
POR EJEMPLO
Una de las combinaciones más usadas en el plano empresarial, es la de gestionar las tareas previstas con el método Scrum y planificar los errores con el método Kanban
FASES
Planificación de la iteración Se seleccionan los requisitos y se planifica la iteración.
Ejecución de la iteración.
Ajuste de estándares del producto.
Revisión de Sprint, Cierre.
BENEFICIOS
Permite conocer en estado real el proceso de ejecución del proyecto.
Introduce soluciones oportunas ante eventuales errores.
Permite un mayor análisis de tareas realizadas.
Mejora la interacción entre los miembros de un grupo en las reuniones periódicas.
Aumenta la productividad de proyectos complejos o multiproyectos.
Favorece una mayor adaptabilidad de las herramientas a las exigencias del proyecto.
SCRUMBAN PRÁCTICAS
No se necesita hacer una planeación del trabajo (es sobre demanda).
Control de impedimentos, cuellos de botella, bloqueos.
Medición del flujo de trabajo.
Dividir la columna del trabajo en progreso ayuda a determinar cuellos de botella.
Medir el tiempo que toma llevar una tarea a la columna de terminado.
PROCESO Y PRINCIPIOS LEAN STARUP
LEAN MANUFACTURING (‘PRODUCCIÓN SIN DESPERDICIOS’)
Es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios.
TIPOS DE "DESPERDICIOS" EN PRODUCTOS MANUFACTURADOS
Sobre-producción
Tiempo de espera
Transporte
Exceso de procesados
Inventario
Movimientos
Defectos
Potencial humano subutilizado
PRINCIPIOS
LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS ESTAN EN TODAS PARTES
EL EMPRENDIMIENTO ES GESTION
APRENDIZAJE VALIDADO
CONSTRUYE-MIDE-APRENDE
CONTABILIDAD DE LA INNOVACION
PROCESO LEAN STARUP
CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
CLAVES
CLAVE 1
CLAVE 2
DEVOPS Y HERRAMIENTAS
Bajo un modelo de DevOps, los equipos de desarrollo y operaciones ya no están “aislados”. A veces, los dos equipos se fusionan en uno solo, donde los ingenieros trabajan en todo el ciclo de vida de la aplicación, desde el desarrollo y las pruebas hasta la implementación y las operaciones, y desarrollan una variedad de habilidades no limitadas a una única función.
IMPORTANCIA
El software y la Internet han transformado el mundo y sus industrias, desde las compras hasta el entretenimiento y la banca.
CÓMO ADOPTAR UN MODELO DE DEVOPS
CULTURA DEVOPS
Adoptar un enfoque de DevOps requiere un cambio de cultura y mentalidad. Básicamente, DevOps consiste en eliminar las barreras entre dos equipos que anteriormente estaban alejados, el de desarrollo y el de operaciones.
EXPLICACION DE LAS PRACTICAS DE DEVOPS
Existen unas cuantas prácticas fundamentales que ayudan a las organizaciones a innovar con mayor rapidez mediante la automatización y la simplificación de los procesos de desarrollo de software y administración da la infraestructura.
HERRAMIENTAS DE DEVOPS
El modelo de DevOps depende de herramientas eficaces para ayudar a los equipos a implementar e innovar con rapidez y fiabilidad para sus clientes. Estas herramientas automatizan tareas manuales, ayudan a los equipos a administrar entornos complejos a escala y mantienen a los ingenieros en control de la gran velocidad que permite alcanzar DevOps.
CLASIFICACION DE LAS HERRAMIENTAS
Herramientas de Control de Versiones DevOps.
Herramientas DevOps Pipeline (CI/CD).
Herramientas de Automatización DevOps.
Herramientas de Gestión de la Configuración de Devops.
Herramientas de Pruebas DevOps.
Herramientas de Monitorización de Devops.
Herramientas Adicionales de Devops.
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS DE CONTROL DE VERSIONES DEVOPS
HERRAMIENTAS DEVOPS PIPELINE (CI/CD)
HERRAMIENTAS DE AUTOMATIZACION DEVOPS
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN DE DEVOPS
HERRAMIENTAS DE PRUEBAS DEVOPS
HERRAMIENTAS DE MONITORIZACIÓN DE DEVOPS
RETROALIMENTACION CONTINUA
COLABORACION
PLANIFICACION
HERRAMIENTAS DE DEVOPS EN LA NUBE