MODELADO DE NEGOCIOS

1950

Surge el TQM (Total Quality Management) y consiste principalmente en cambiar el enfoque tradicional de la administración por funciones a un sistema de administración orientado a los procesos, y obtener de esta forma una mayor productividad en las empresas, una orientación hacia el cliente, el perfeccionamiento y mejoramiento continuo, el trabajo en equipo, y el darle al empleado la importancia como individuo y a sus contribuciones, entre otros.

Metodo desarrollado por W. Edwards Deming,
que fue adoptado por los japoneses.

1990

Prospera el modelado de negocios, especialmente a raíz de la aparición de la era de Internet y de su adopción masiva por parte del comercio.

1995

Es uno de los negocios de referencia en Internet a nivel mundial, por tamaño y eficiencia.

Categorización del Modelo de Negocio:
Según Rappa, el modelo se puede asimilar a las siguientes categorías.
○Modelo Merchant: comisión por transacciones
○Modelo Afiliado: pago por uso de producto o servicio

Plataforma online de subasta de artículos varios (inicialmente artículos de coleccionista). Un año más tarde este portal de internet contaba con cerca de 40.000 usuarios.

Categorización del Modelo de Negocio:
Según Rappa, el modelo se puede asimilar a las siguientes categorías:
○"Modelo Brokerage": comisión por transacciones
○"Modelo Servicio Utility": pago por uso de producto o
servicio.

1998

Empresa proveedora de anuncios publicitarios altamente targetizados y de soluciones de búsqueda globales en Internet así como soluciones intranet a través de su buscador.

Categorización del Modelo de Negocio de Google:
Según Rappa, se basa en los siguientes modelos de negocio:
○Modelo Publicitario (Advertising): pago por publicidad
○Modelo Afiliado: pago por uso de producto o servicio.

2000

Modelado de negocios
“… una abstracción de cómo una empresa funciona
...proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación y define los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa”
Eriksson & Penker

2005

El modelo de negocios se define como:
“… una herramienta conceptual que contiene un conjunto de
objetos, conceptos y sus relaciones con el objetivo de expresar
la lógica del negocio de una empresa”
Osterwalder, Pigneur & Tucci

Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se complementan con la descripción de puestos.

○Representación gráfica de la evolución de
la información dentro de un Sistema de
Información.
○Desde que la información ingresa a un S.
I., va sufriendo sucesivas transformaciones,
hasta que se almacena definitivamente en él o
sale transformada.

Permiten abordar la automatización de los procesos que tienen lugar dentro de las organizaciones. El desarrollo de estos sistemas ha tenido un fuerte componente tecnológico, centrándose más en la creación de entornos de ejecución eficientes y distribuidos, que en proporcionar un soporte formal y metodológico que garantice la obtención de modelos de flujo de trabajo de calidad.

Para modelar esta regla de negocio se identifican los siguientes elementos:
• Entidades involucradas: Reclamación.
• Parámetros involucrados: número de siniestro.
• Validaciones a realizar: si número de siniestro <> nulo…
• Acción a tomar: modificar tipo de reclamación como
complementaria.
• Caso alterno: modificar tipo de reclamación como inicial.

Para crear el Modelo de Objeto del Negocio se deben utilizar los siguientes estereotipos:
○ Actor del Negocio
○ Trabajador del Negocio
○ Entidad del Negocio
Con estos tres estereotipos se puede desarrollar un Modelo de Objeto del Negocio. Este modelo identifica todos los “roles” y “cosas” en el negocio, los cuales son representados como clases en la Vista Lógica.

Cuando un proceso es modelado, con ayuda de una representación gráfica, pueden apreciarse con facilidad las interrelaciones existentes entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, así como identificar los subprocesos comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes pueden ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de acciones de mejora.

Metamodelo que define los
elementos que integran un
Plan de Negocios
○ Facilita el desarrollo,
comunicación y gestión de
planes de negocio
○ Establece claras relaciones
entre:
○ Políticas de Negocios,
○ Reglas de Negocio y
○ Fines & Medios de la
empresa

Se fundamenta en:
○ La noción de Sistema de Negocios (Montilva, 2002)
○ El método EKD-CMM (Barrios & Nurcan, 2004)
○ El Método WATCH (Montilva & Barrios, 2004) para
desarrollo de software empresarial
○ Ha sido aplicado en más de 20 proyectos de
○ Desarrollo de software empresarial
○ Mejora y documentación de sistemas empresariales