negocios internacionales y estilos de negociación de los colombianos
Asociados Responsables
democracia innovadora
Compromisos y no tareas
no jerarquias si entramados
libertad de experimentar
si lideres no jefes
presion emocionante no agotadora
con lo que cuenta la empresa
ESTRATEGIAS EVOLUTIVAS la estrategia de una empresa la debemos definir como la acción encaminada a alcanzar los objetivos de esta; es el cómo hacer las cosas para alcanzar los objetivos de la Planeación Estratégica estable-cida. Estas estrategias deben estar encaminadas a incrementar la rentabilidad de la empresa y la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo (sostenibi-lidad en el tiempo), y así maximizar el valor de la empresa
APA (American Psychological Assoc.)
Rozas Gutiérrez, S., Corredor Velandia, C., Lombana Coy, J., Silva Guerra, H., Castellanos Ramírez, A., González Ortíz, J., & Ortiz Velásquez, M. (2013). Negocios internacionales : fundamentos y estrategias. Barranquilla, Col: Universidad del Norte.
MLA (Modern Language Assoc.)
Rozas Gutiérrez, Silvia, et al. Negocios Internacionales : Fundamentos Y Estrategias. vol. 2 edition, revised aumen, Universidad del Norte, 2013. EBSCOhost.
ESTRATEGIAS INTERNACIONALES EVOLUTIVAS Se ha elaborado una lista de las actividades que se desarrollan en las estrategias logísticas globales: 1. Pronóstico. 2. Planeación. 3. Manejo inicial de logística. 4. Empaque. 5. Almacenamiento. 6. Transporte de Mercancía. 7. Centros de Distribución y Estrategia de Servicio.
APA (American Psychological Assoc.)
Rozas Gutiérrez, S., Corredor Velandia, C., Lombana Coy, J., Silva Guerra, H., Castellanos Ramírez, A., González Ortíz, J., & Ortiz Velásquez, M. (2013). Negocios internacionales : fundamentos y estrategias. Barranquilla, Col: Universidad del Norte.
MLA (Modern Language Assoc.)
Rozas Gutiérrez, Silvia, et al. Negocios Internacionales : Fundamentos Y Estrategias. vol. 2 edition, revised aumen, Universidad del Norte, 2013. EBSCOhost.
extrategias de produccion
PUNTOS CLAVES
ECONOMIAS A ESCALA
ECONOMIA DE COSTOS BASADA EN LA EXPERIENCIA
APALANCA-MIENTO DE LAS HABILIDADES DESARROLLADAS POR EL PERSONAL DE LAS SUBSIDIARIAS
EFECTOS DE APRENDIZAJE
ESTRATEGIA DE ECONOMIA DE LOCALIZACION
ESTRATEGIAS DE CONTROL NACIONALIZACIÓNAL
FACTORES DE LOS OBJETIVOS
DIFERENCIAS
LAS DISTANCIAS
EVALUACION DE FUNCIONARIOS
GRADO DE CERTEZA
DE PLANEACION
ESTABLECER ALCANCE ESTRATEGICO
ANALIZAR RECURSOS CORPORATIVOS INTERNOS
ESTABLECER LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS INTERNACIONALES
ESTABLECER LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS INTERNACIONALES
ANALIZAR LAS CONDICIONES LOCALES EN LOS PAISES ANFITRIONES
SELECCIONAR PRIPRIDADES Y ALTERNATIVAS
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIAS
de control
ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
RAZONES GENERALES
REDUCIR Y DISEMINAR COSTOS
FACTORES LEGALES
DESARROLLAR SUS FORTALEZAS
UNION PARA COMPETIR EN EL MERCADO
INTREGACION VERTICAL
INTEGRACION HORIZONTAL
ESTRUCTURA DE EMPRESA EN RED
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN MATRICIAL
ESTRUCTURA DE DIVISION REGIONAL
ESTRUCTURA DE DIVISION DE PRODUCTOS
ESTRUCTURA DE DIVISION FUNCIONAL
RAZONES ESPECIFICAS Y DE COLABORACION
DIVERSIFICAR LOS ACTIVOS EN SITIOS ESPECIFICOS
FACTORES LEGALES
PENETRACION EN VARIOS PAISES
MINIMIZANDO RIESGOS
Subtema
TIPOS DE ACUERDOS DE COLABORACION
LICENCIA
FRANQUICIA
ALIANZAS DE INTERCAMBIO ACCIONARIO
OPERACIONES LLAVE EN MANO
CONSORCIO
CONTRATOS GERENCIALES
CONTRATOS GERENCIALES