Organización Minuto de Dios

Comercializar productos y servicios

EN

Estados Unidos y Canadá

Libros

Multimedia

Suscripción oracional

Visión internacional

Estrategia de venta

Sentido de pertenencia

A través de

Televisión

Soluciones integrales
de comunicación

Compromiso social

Emisora

Escuelas

PARA

Desarrollo integral
de las personas

Piensa en los “demás”
(clientes)

Librerías

Integración con los clientes

Unión social

59 años comprendiendo sueños

Humano y espiritual

Social

Académico

Integral

Profesional

Vocacional

Presencia nacional

Certificación de calidad

Bachillerato internacional

Organización coordinada

Sostenibilidad

Eficacia al manejo de recursos

Apadrinar niños

Prendas (ropa)

Construcción de
viviendas para vulnerables

Iniciativas para
trasformar el entorno

A

Personas vulnerables

Por medio de

Capacitación para trabajo

Unidades de negocio

Organización comunitaria

Compromiso con el
desarrollo de sus asociados

Enfoque

Mejora continua

Superar expectativas

Certificación ISO 9001

Satisfacer necesidades

CON

Facilidades de pago

DE

Financiación

Adm de cartera

Créditos de consumo

A

Clientes

Aliados minuto de dios

Estudiantes

Propósito ambiental

Motiva a clientes

Desarrollo tecnológico

Investigación

PARA

Sistemas de producción

Agrícola

Agropecuaria

Sector

Rural

Salud humana

Industrial

Poder para formar

Enfoque de desarrollo colaborativo

Fases de autoevaluación en la organización

Cumplimiento de proyectos establecidos

Planes de acción y desarrollo

Formación integral del estudiante

Proceso

Cognitivo

Investigativo

Realización personal

Educación superior de alta calidad

Formación social y de desarrollo sostenible

Estructura organizada
en la información

Compromiso con el país

Principios de colaboración

Ideas de trasformación

Visión innovadora

Diplomados en plataforma virtual

Asesoramiento

Comercial

Tecnológico

Innovación

Estrategias de negocio

Procesos administrativos

Administración colaborativa

Desarrollo tecnológico

Creación de empresas

Gestionar con innovación

Orientación general hacia la
comercialización en un mercado

A

Startup

Empresas

Nuevas

En crecimiento

toda necesidad crea un estado
de tensión en una persona

predisposición

cuando es excesiva

se pierde la percepción del ambiente
y se desorienta la persona

basada en

el comportamiento humano
se deriva de la totalidad de
hechos coexistentes

los hechos coexistentes dependen
de la interacción con los demas

fisiologica

supervivencia
de una persona

exigen la satisfacción
periódica

como

alimentacion

sueño

protección y seguridad

actividad fisica

relación sexual

psicologicas

que se desarrollaron en el
trascurso de la vida de un hombre

necesidad personal

intima

participacion

auto-confianfa

afecto

autorealizacion

búsqueda de
mayor satisfacción

establecen cada vez metas
mas altas y complejas

la teoria psicológicas se fueron
implementando en la empresa

se representa

equilibrio

estimulo o
incentivo

necesidad

tensión

comportamiento o
acción

satisfacción

en ocaciones hay barreras que
impiden satisfacer una necesidad

toda necesidad puede ser

satisfecha

frustrada

compensada

se representa

equilibrio

estimulo o incentivo

necesidad

tensión

comportamiento

barrera

acompañada de actitud

entusiasmo positivo
con relación al trabajo

moral

disminuye

con

barreras

internas

estrenas

se eleva cuando la
organización satisface
al emplado

abstracto e intangible

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ANTECEDENTES

COMIENZA EN EL SIGLO XX

NACIO DE DESARROLLO DE LAS CIENCIAS SOCOALES

PSICOLOGÍA DEL TRABAJO

PRIMERA ETAPA

analisis

objeto productivo

se estudio

accidentes

la fatiga

selección de tareas

según las características del empleado

SEGUNDA ETAPA

sobre la personalidad

trabajador y jefe

se estudio

la motivacion

los incentivos del trabajo

el liderazgo

las comunicaciones

las relaciones interpersonales
y sociales

ORIGEN

CARACTERISTICAS

LA DESHUMANIZARON DEL TRABAJADOR

metodos

rigurosos

científicos

precisos

PRINCIPALES CAUSAS

necesidad de humanizar

nuevas adecuaciones

a través de

proceso de desarrollo en instituciones sociales

fortalecimiento de la sociedad civil

disminución de las desigualdades socioeconomicas

Subtema

desarrollo de las ciencias humanas

la organizacion industrial

a través de

psicología

sociología

ideas

Elton Mayo
(fundador)

John Dewey
(pracmatico)

contribuyeron para el
humanismo en la administración

Kurt Lewin
(psicología)

Hawthorne

la importancia del
contenido de cargo

se comprovo

los aspectos
simples y negativos

afectan negativamente

actitudes del trabajador

reduce la eficacia

lla satisfacción

énfasis en los
aspectos emocionales

las emociones y
comportamiento irracionales

son

aspectos sociológicos
de la organizacion

experimento con

motivación

incentivos

IMPLICACIONES DE LA TEORÍA
DE LAS REALACIONES HUMANAS

se comienza a explorar desde otros puntos de vista

teniendo en cuenta

del hombre al hombre social

MOTIVACIÓN

se ven los sentimientos y
temores en los trabajadores

consecuencia de factores motivacoioneles

las personas motivadas
por ciertas necesidades

tienen satisfacciones primarias

periodos de descanso y pausas

tiempo para interaccion socolas

supervision y llideraszo

para el comportamiento
de los grupos

conseguir

desempeño

compromiso

las normas de grupo

informal

positivas

estímulos

aceptación
social

negativas

burla

rechazo

INFLUENCIA

comportamiento del hombre

busca

dinero

recursos salariales

no son los unicos factores
para la satisfaccion

nueva teoría de Elton Mayo

recomienzas

sociales

simbolicas

mejor comportamiento del hombre

no materiales

bienes materiales

Subtema

LIDERAZGO

TOMAR DECISIONES

influencia interpersonal

por un líder

TEORIAS

RASGOS DE PERSONALIDAD

combinación de personalidades
que utiliza un líder

principales rasgos

fisicos

energía

apariencia

intelectuales

adaptabilidad

entusiasmo

sociales

sociales

cooperación

habilidad administrativa

ESTILOS DE LIDERAZGO

comportamiento de un líder

autoritario

decide sin pensar en el grupo

implementa pasos y técnicas
sin contar con el grupo

critica el trabajo individualmente

democrático

las decisiones son debatidas

división de cargos
contando con el grupo

busca pertenecer e
integrarse en el grupo

liberal

complementa las ideas del grupo

participación limitada
solo si se la solicitan

no se preocupa por las
actividades de los grupos

INSTITUCIONALES DEL LIDERAZGO

en cada situación debe haber un
liderazgo para lograr buenos
resultados en los subordinados

cambiar el modelo de
liderazgo depende
de la situacion

simultáneamente
se tienen aspectos

situación

eficiencia en los subordinados

disponibilidad del tiempo

tipo de organización empresarial

políticas

directrices

lider

seguridad en cualquier ocasión

confianza en los subordinados

subordinados

disposición de asumir responsabilidades

conocimientos para solucionar un problema

Subtema

COMUNICACIÓN

experimento de Hawhone

se tuvo en cuenta

prestar atención al grupo

escucharlos y aprender de ellos

propósitos

dar información y explicación
para realizar una tarea

promover la motivación y la
cooperación para la
satisfaccion de una cargo

redes de comunicación

tener la manera indicada de
comunicar depende de la situación

patrones y canales

tener

eficiencia

eficacia

coherencia

exactitud

disciplina

no hay una manera exactamente establecida para la comunicación empresarial

ORGANIZACIÓN INFORMAL

características principales

tener simpatía en las relaciones

posición social en el grupo

opinión en las decisiones de la empresa

si hay modificaciones en la
empresa la persona tendrá
que cambiar de grupos

se examinan y si estudian
los grupos informales y
el grupo empresarial

grupos informales

la persona se preocupa por la
aceptación social del grupo
al que pertenece

DINÁMICA DEL GRUPO

VARIEDAD DE CAUSALES

psicologico

la integración de personas en los grupos

procesos

autorregulacion

el grupo podra compensar
la ausencia de un empleado

mantenimiento del equilibrio

nivel fisiológico del cuerpo humano

Subtema

NECESIDAD DE CAMBIOS

principales

desarrollo social

comportamiento del personal

grado de cooperación y ayuda

desde algunos
puntos de vista

como

instrumento

esfuerzo por cambiar el comportamiento

se tendrá ayuda de otros miembros

sentido de pertenencia en el grupo

meta

cambio en los patrones del grupo

crear necesidad de cambio

las consecuencias se comparten en el grupo

agente

necesidad de adaptación
a cambios permanentes

resistencia al cambio

tener en cuanta la ley de la acción y la reacción

CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS

las relaciones establecidas

entre

grupos

empleados

jefes

cumplir con objetivos
empresariales e individuales

rendimiento laboral

condiciones para la empresa

comprencion y respeto
entre personas

sin importar

el area

nivel laboral

organización estructurada

segun

experiencia

cualidades personales

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