PLAN DE INDUCCIÓN

INDUCCIÓN
Proceso que proporciona a los empleados nuevos información básica de los antecedentes de la organización, información que necesitan para realizar sus actividades

INDUCCIÓN Proceso que proporciona a los empleados nuevos información básica de los antecedentes de la organización, informaci

INDUCCIÓN GENERAL

Diagnóstico de necesidades de aprendizaje del nuevo empleado

Serie de preguntas y respuestas que evaluen el proceso de inducción

INDUCCIÓN ESPECÍFICA

Presentaciones a los compañeros y directivos.

Información especifica de los requerimientos del puesto

Recorrido de familiarización con la institución.

Mostrar el lugar de trabajo donde se desenvolvería el nuevo empleado

INDUCCIÓN GENERAL

Conversaciones sobre la cultura, el clima laboral, relaciones de jerarquía, entre otros temas.

Reseña histórica, misión, visión, principos y valores institucionales, entre otros

PROPÓSITOS: Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas de desempeño. Los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.

ASPECTOS IMPORTANTES: Comentario sobre las formas de evaluación del desempeño,Métodos y estilos de dirección que se emplean

BENEFICIOS: Menos errores y una mejor comprensión de lo que se espera del empleado lo que conllevaría a un mejoramiento del servicio al cliente, de las relaciones entre los empleados y de la productividad. Los beneficios que trae este programa son, primordial-mente al empleado, a la organización y al cliente

PLANEAMIENTO DE LA INDUCCIÓN

PREVENCIÓN Y PLANEACIÓN: Es importante que, antes del ingreso del nuevo empleado, se lleven a cabo algunas funciones de investigación sobre los cursos alternativos de acción del nuevo integrante y se definan perfectamente los procedimientos y las políticas que se seguirán durante el periodo de adaptación del mismo a la empresa o al puesto según sea el caso. Esto quiere decir, planear todos los detalles necesarios que, aunque parezcan insignificantes, contribuyen en gran medida a la rápida adaptación del empleado. Definir qué debe hacerse y cuándo.

ORGANIZACIÓN
Estructurar todas las funciones que se requieren para lograr los objetivos. En concreto, cómo y quién va a hacer cada cosa. Organigrama, descripción de puesto, etc.

INTEGRACIÓN
Articular los elementos humanos y materiales que son necesarios
para el funcionamiento correcto del individuo dentro de la organización y de la empresa en general. Integrar al empleado con sus compañeros, equipos, funciones, etc., para que poco a poco conozca sus objetivos, sistemas de información, controles, etc.

DIRECCIÓN
Realizar las actividades de trabajo bajo la dirección del jefe inmediato para el logro de los objetivos del puesto y, en el caso de tener subordinados, dirigirlo a quienes le corresponda.

CONTROL
Vigilar que el trabajo se realice como se había planeado. Comparar los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes. Aquí es donde reside el seguimiento a la inducción. Sin éste, no tiene objeto el esfuerzo realizado para lograr la adaptación dinámica del empleado, pues no se conocerá el desempeño ni las impresiones del personal inducido.

Documentaciones importantes que deberá entregarse al empleado nuevo:

Reglamento interno de trabajo
Directorio con el número de las extensiones telefónicas de la empresa Instructivos de seguridad e higiene, si proceden otros datos de interés acorde al rubro de la empresa