PLANEACION ESTRATEGICA

Elabora una misión con valores

Establecer objetivos

alcance de objetivos

Ejecutar la estrategia eficiente y eficaz

Vigilar los avances y evaluar el desempeño

Grafica

Ver el futuro con direccion

Tener una imagen de viabilidad

Fácil recordación

Mantiene un enfoque

Aclara los puntos de vista

Reduce la toma de malas decisiones

Convierte el objetico en metas

Ayuda a la organización para el futuro

Describe la actividad y su propósito ( quienes somos y que hacemos)

Debe tener

Identificar los productos y servicios de la empresa

Especifica las necesidades

identifica grupo de clientes

otorga identidad a la compañía

Son las creencias, características y normas de la empresa

Son metas de desempeño de una organización

Se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración

Se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales

Es la búsqueda de oportunidades para hacer nuevas cosas en la empresa o mejorarlas

La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles

Estrategia corporativa

Es como tener una ventaja competitiva

Estrategia de negocios (gerentes generales)

Como fortalecer la posición en el mercado

Acciones para forjar acciones competitivas

Estrategias de áreas funcionales (dentro de cada unidad de negocio)

Detalles pertinentes de la estrategia de negocios

Estrategias operativas en cada unidad de negocios (gerentes operativos)

Proporcionar un plan para manejar actividades especificas de menor rango con importancia estratégica

Enfocada a las operaciones para hacer que las cosas sucedan. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados

contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias

construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia

organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores practicas

asignar amplios recursos a las actividades criticas para lograr el éxito estratégico

asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución

instalar sistemas operativos y de información

motivar el personal y vincular las recompensas e incentivos

ejercer el liderazgo interno necesario

supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos

la visión, misión, objetivos, estrategia y planteamientos de ejecución de la estrategia de una empresa nunca son finales

el gobierno corporativo, función de la junta directiva en los procesos de formulación y la ejecución de la estrategia

Obligaciones de la junta directiva

1. ser criticos, inquisitivos y vigilar la direccion, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa

2. valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboracion y ejecucion de una estrategia

3. instituir un plan de compensacion para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañia, en especial sus acciones

4. vigilar la contabilidad y practicas de los informes financieros

Diagnostico estratégico

Análisis del entorno

Variables economicas

Variables sociales, culturales y geograficas

Políticas y generales

Análisis interno

Determina las fortalezas y debilidades de la organización

Indicadores de gestión

el objetivo es la evaluación del producto o servicio

Definen con claridad el comportamiento del producto o servicio

Son fundamentales en el proceso de toma de decisiones

Son como parámetro para mejorar las expectativas del cliente

Determinantes de los indicadores

Denominación

se expresa en tasa, proporción, cantidad, porcentaje u otros

Patrón de comparación

se establecen criterios de análisis y medida junto a patrones con los cuales se compararía la medición

Interpretación

Consiste en precisar como se lee el resultado

Periodicidad

consiste en determinar cuantas evaluaciones se hará dentro del trabajo

Datos requeridos

Para definir el calculo, es necesario definir la fuente de informacion

la medición un sistema de gestión es el modelo de medición no puede ser solamente recopilar información se debe transformar en un modelo de gestión de la empresa basado en una cultura cuantitativa. La medición de la gestión como un sistema gerencial

Responsables de la medición: toda la organización, pero debe existir una unidad que sea la responsable de procesar toda la información que sirve para el análisis de evaluación de los resultados de la organización, por lo general es la oficina de planeacion

Plan de accion: el modelo integral de medicion de gestion hay que incluirlo en un plan de accion concreto que permita realizar el seguimiento

Clasificación de los indicadores

Indicadores gerenciales o de desempeño

Indicadores impulsores o motores de desempeño