PLANEACION ESTRATÉGICA Y PRONÓSTICOS.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA (KOTLER)

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA (KOTLER)

Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.

existen tres niveles de planificacion:

ESTRATEGIA CORPORATIVA en que mercados y con que productos competir.

ESTRATEGIA CORPORATIVA en que mercados y con que productos competir.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: (Marketing Estratégico) como competir con éxito en los mercados y productos seleccionados.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: (Marketing Estratégico) como competir con éxito en los mercados y productos seleccionados.

ESTRATEGIA DE MARKETING: (Marketing Operativo) como dar a conocer y hacer llegar los productos a los mercados seleccionados

ESTRATEGIA DE MARKETING: (Marketing Operativo) como dar a conocer y hacer llegar los productos a los mercados seleccionados

QUE ES MARKETING

MUNDO GLOBAL

MUNDO GLOBAL

SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

MARKETNG EN EL MUNDO DIGITAL

MARKETNG EN EL MUNDO DIGITAL

COMO IDENTIFICAR PROBLEMAS DEL MARKETNG

COMO IDENTIFICAR PROBLEMAS DEL MARKETNG

OBSTACULOS PARA LA OBTENCION DE METAS EN MARKETING

invisibilidad de tu negocio

carecer de comerciales

No saber explicar el producto

no encontrar tu segmento de mercado

errores en el precio de tu producto

descordinacion entre marketing y ventas

no tener un plan de marketing

Carecer de imagen de marca, de reputacion profesional, de marca personal

no tener una correcta presencia online

Creer que no se necesita que no se necesita marketing

COMO PRESENTAR PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING

COMO PRESENTAR PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING

ESTRUCTURA DEL PLAN

ANALISIS SITUACIONAL

ANALISIS SITUACIONAL

DEFINIR A TUS BUYER PERSONAS

DEFINIR A TUS BUYER PERSONAS

DEFINE TUS  OBJETIVOS DE MARKETING

DEFINE TUS OBJETIVOS DE MARKETING

DESARROLLA LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE TU PLAN DE MARKETING

DESARROLLA LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE TU PLAN DE MARKETING

ASIGNA TU PRESUPUESTO DE MARKETING

ASIGNA TU PRESUPUESTO DE MARKETING

ANALISIS DE RESULTADO

ANALISIS DE RESULTADO

ESTRUCTURA BÁSICA DE PRESENTACION UN PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING

MATRIZ DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTOS Y MERCADOS

DESARROLLO DEL MERCADO

DESARROLLO DEL MERCADO

DESARROLLO DEL PRODUCTO

DESARROLLO DEL PRODUCTO

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO, LA MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO, LA MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO

LA MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP

COMO IDENTIFICAR PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

COMO IDENTIFICAR PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

PROBLEMAS

Derivan de situaciones de debilidad donde cada situación negativa da lugar a un problema

OPORTUNIDADES

Surgen de situaciones de fuerza

Para una oportunidad se busca el beneficio

Para una oportunidad se busca el beneficio

ESTRATEGIAS DE MARKETING

ESTRATEGIAS DE MARKETING

IDENTIFICAR IMPEDIMENTOS EN EL FUNCIONAMIENTO NORMAL DE LAS ACTIVIDADES DE MARKETING

IDENTIFICAR IMPEDIMENTOS EN EL FUNCIONAMIENTO NORMAL DE LAS ACTIVIDADES DE MARKETING

POSICIONAMIENTO: Una marca cuando es nueva, necesita que el publico la conozca.

POSICIONAMIENTO: Una marca cuando es nueva, necesita que el publico la conozca.

PUBLICIDAD:Para lograr esto, la marca necesita publicidad

PUBLICIDAD:Para lograr esto, la marca necesita publicidad

VENTAS: Este es el principal objetivo del departamento: Aumentar las ventas

VENTAS: Este es el principal objetivo del departamento: Aumentar las ventas

ANALISIS DE LA SITUACION EXTERNO E INTERNO

ANALISIS DE LA SITUACION EXTERNO E INTERNO

INTERNO:

INTERNO:

FAVORABLE: Determinación, ganas y motivación

DESFAVORABLES: Poco tiempo, desconocimiento inicial del tema

EXTERNO

EXTERNO

OPORTUNIDADES:Problema cercano,facilidad para encontrar información

AMENAZAS: Dificultades para desarrollar el contenedor, excepciones en las propiedades de los materiales