PLANIFICACION DE PROYECTOS PARA LA SALUD

METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

Identificación del problema y alternativas de solución

Idea central : proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios

Análisis de involucrados

Permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos

Análisis del problema

1-Analizar e identificar problemas principales.

2-A partir de “lluvia de ideas” establecer el problema central.

3-Definir los efectos más importantes del problema en cuestión.

4-Anotar las causas del problema central detectado.

Identificación de alternativas de solución al problema

El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se soluciona el problema

Selección de la alternativa óptimo

Consiste en la selección de una alternativa que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados.

Análisis de objetivos

Permite describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas.

estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos

Lógica vertical

Ayuda a sistematizar y aplicar un enfoque sistemático y racional al diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

Postula que si contribuimos con ciertas actividades, produciremos ciertos componentes

Supuestos

La gestión del proyecto depende de la verificación o confirmación de los supuestos establecidos.

Estos se especifican, para cada nivel de objetivo

Lógica horizontal

Descripción de cómo los gerentes de proyectos, pueden medir el nivel de logro de los resultados esperados a cada nivel de objetivos

Indicadores

determinados en la etapa de diseño

ser medidas cuantitativas y cualitativas

En este capítulo se presenta lo esencial y necesario para identificar el carácter y validez científica del estudio

con quién, con qué, dónde y cuándo son interrogantes a las que da respuesta el método.