Charme incrementa quote in Poltrona FrauLa Consob, all'interno del suo periodico bollettino dedicato alle partecipazioni rilevanti, rende noto che dal 14 febbraio scorso, Charme Management ha aumentato la partecipazione in Poltrona Frau al 55,257% dal 54,063%.

Bene il 2007, ma al mercato non bastaIn generale migliorano le principali voci di conto economico di Poltrona Frau nel 2007. Tuttavia, i risultati non hanno entusiasmato il mercato. Secondo alcuni analisti, i dati sul fatturato e sulla redditività sono stati inferiori alle attese. Il management della società, quotata all'AllStars e attiva nel settore dell'arredamento di alta gamma, ha precisato che nell'ultimo trimestre dell'anno il gruppo è stato penalizzato dallo slittamento di alcuni ordini, dall'effetto cambi e dallo sciopero degli autotrasportatori nel mese di dicembre.Nel dettaglio lo scorso esercizio Poltrona Frau ha realizzato un giro d'affari di 285,5 milioni di euro, in aumento del 4,1% rispetto ai 274,2 milioni del 2006. Il margine operativo lordo è cresciuto del 12%, passando da 29 milioni a 32,5 milioni di euro. Di conseguenza, la marginalità è migliorata dal 10,6% all'11,4%. L'utile ante imposte è aumentato del 25,1% e ha superato quota 19 milioni di euro. Completamente differenti i numeri relativi al solo quarto trimestre del 2007, stagionalmente il più importante per Poltrona Frau. Negli ultimi tre mesi dell'anno il fatturato ha subito una contrazione del 3,2%, scendendo a 84,6 milioni di euro. L'utile ante imposte, invece, si è ridotto del 12,2%. La marginalità è scesa dal 15,2% al 13,8%. A fine 2007 l'indebitamento di Poltrona Frau era cresciuto a 91 milioni di euro, rispetto ai 79,7 milioni di inizio anno, in conseguenza, principalmente degli investimenti in immobilizzazioni materiali e finanziarie effettuate nel corso dell'esercizio. I vertici di Poltrona Frau si sono mostrati ottimisti per l'esercizio in corso. Il management non sembra preoccupato per un eventuale rallentamento del settore immobiliare, in quanto il segmento del lusso continua a registrare elevati tassi di crescita, in particolare in Medio Oriente, nell'Europa dell'Est, in Russia e in tutta l'Asia. Sulla base di questo scenario e considerando anche il recupero degli ordini che sono slittati al 2008, il management prevede una crescita del fatturato nell'ordine del 12/14% nell'esercizio in corso e un incremento del margine operativo lordo compreso tra il 25% e il 30%. Il management del gruppo ha ricordato che il piano industriale per il triennio 2008/2010 è in fase di elaborazione e sarà presentato alla comunità finanziaria prima della fine di marzo. Non si sono fatte attendere le reazioni delle banche d'affari.Su Poltrona Frau è arrivata la bocciatura di Cheuvreux, che ha tagliato a 1,4 euro il prezzo obiettivo e ha peggiorato il rating ad "Underperform" (farà peggio del mercato). Gli analisti hanno valutato negativamente il rinvio di alcuni ordini al primo semestre di questo esercizio e hanno ridotto le stime sull'utile netto del gruppo per il biennio 2008/2009. Anche Abaxbank non ha apprezzato i dati di Poltrona Frau, in quanto i target non sono stati centrati. Per questo gli analisti hanno messo in revisione sia il giudizio che il target price sul titolo. Sulla base dei dati di redditività ottenuti nel 2007 il rapporto tra Enterprise Value (dato dalla somma tra capitalizzazione e indebitamento netto) e margine operativo lordo si attesta tra 8 e 9, mentre l'Ev/Ebit è pari a 11. I due valori sono coerenti con i multipli delle principali aziende italiane attive nel settore del lusso.

Il Presidente e l'Amministratore delegato acquistano titoli dopo trimestraleIl presidente e l’amministratore delegato di Poltrona Frau, Franco Moschini e Giuliano Mosconi, dopo la diffusione dei dati del quarto trimestre 2007 hanno acquistato rispettivamente 773.000 azioni Poltrona Frau al prezzo medio unitario di 1.2884 euro e 33.000 azioni Poltrona Frau al prezzo medio di 1.3179 euro. Lo annuncia una breve nota della stessa società.

AbaxBank taglia target e giudizioI risultati inferiori alle attese di Poltrona Frau hanno portato gli analisti di AbaxBank a tagliare giudizio e target price sul titolo del lusso controllato dal fondo Charme della famiglia Cordero di Montezemolo. Nel dettaglio gli esperti hanno portato da “buy” (acquistare, ndr) a “hold” (mantenere, ndr) il giudizio, passando da 2,3 a 1,4 euro per azione per quanto riguarda l’indicazione del prezzo obiettivo.

La rivista inglese Wallpaper ha premiato le suite della Singapore Airlines, realizzate da Poltrona Frau, come "Best airline suite" del 2007. Come ogni anno, Wallpaper assegna i suoi premi ai progetti che si sono distinti per innovazione e miglior design, dopo una selezione della redazione e di una giuria di designer internazionali. Il rivestimento delle 12 suite per il nuovo aereo A380 della Singapore Airlines è una nuova prestigiosa realizzazione della divisione Interiors di Poltrona Frau: ogni suite è una vera e propria cabina chiusa da porte scorrevoli per garantire la massima privacy oltre ad un comfort senza precedenti. Le poltrone in pelle rivestite da Poltrona Frau hanno un pannello di comando integrato che consente di trasformare la seduta in un ampio letto. Lusso discreto e grande valore estetico anche per i dettagli di ciascuna delle suite: pelle color miele e cuciture a contrasto realizzate a mano.

Negli Stati Uniti, Poltrona Frau si è aggiudicata il "Good Design 2007", importante riconoscimento internazionale promosso dal The Chicago Athenaeum Museum of Architecture and Design. Fondato nel 1950 dalla famosa istituzione di Chicago, il premio "Good Design" è uno dei più celebrati riconoscimenti internazionali dedicati a tutti i settori dell'industrial design. La Giuria 2007 ha selezionato migliaia di prodotti provenienti da 33 nazioni. Per la categoria "Forniture" il premio è stato assegnato alla poltrona Jockey del designer francese François Azambourg e alla poltrona e divano Alone della designer svedese Monica Förster.Poltrona Frau ha già avuto l'onore di vincere il Good Design nel 1999 con la poltroncina Pitagora Theater System di Lella e Massimo Vignelli.

CORPORATE PROFILEE' un'azienda italiana, leader nel settore dell'arredamento di alta qualità. Produce e distribuisce un'alta gamma di prodotti artigianali dal design sia classico che contemporaneo, mantenendo un controllo diretto dell'intero ciclo produttivo.È quotata alla Borsa di Milano nel segmento STAR (PFG.MI, ISIN: IT0004114846).

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONEPresidente: Franco Moschini Amministratore Delegato: Giuliano Mosconi Vicepresidente: Matteo Montezemolo Consigliere: Tommaso Beolchini Consigliere: Innocenzo Cipolletta Consigliere: Jean Louis De Potesta Consigliere: Mario Paolo Moiso Consigliere: Marco Piccinini Consigliere: Andrea Pininfarina Consigliere: Gianmatteo Terruzzi Dati aggiornati al 29 novembre 2007 secondo comunicazioni Consob.

PRINCIPALI PARTECIPAZIONIFrau France Sarl - 100% Frau Usa Corp - 67% Poltrona Frau UK Ltd - 100% Poltrona Frau Pte Ltd - 100% Frau Store Srl - 100% Sittings Srl - 100% Gufram Srl - 65% Cap Design SpA - 100% Diecidieci Srl - 100% Gebrueder Thonet Vienna SpA - 100% Chiavari Sittings Srl - 100% Cassina Holding SpA - 80% EM GmbH - 70% Bejing Casanova Forniture Design Co Ltd - 100%

AZIONARIATOCharme Investments S.C.A. - 55,257% Moschini S.p.A. - 7.385% Az Fund Managment S.A. - 2.112% Caam S.G.R. S.p.A. - 2.004% Dati aggiornati al 29 febbraio 2008 secondo comunicazioni Consob.

DATI SOCIETARIRagione sociale: Poltrona Frau S.p.A. Sede Legale: Via Vincenzo Vela 42 - Torino Capitale sociale (2008): 35.000.000 euro Codice Fiscale: 05079060017 Dati aggiornati al 28 febbraio 2008 secondo comunicazioni Consob.

HISTORYFondata nel 1912 a Torino da Renzo Frau. Col passare degli anni, la fama dei suoi manufatti in pelle percorre l'intera penisola e travalica i confini del paese. Non solo le sue poltrone entrano nelle case della ricca borghesia, negli studi dei professionisti più affermati, ma, negli anni dieci e venti, sono "protagoniste" sui set del cinema muto che celebra i suoi natali e il massimo splendore proprio nella capitale sabauda. Sempre a Torino i carrozzieri più rinomati commissionano a Renzo gli interni in pelle di automobili prestigiose. All'inizio degli anni trenta Poltrona Frau arreda splendide navi, quali il Rex, all'epoca simbolo della Marina civile italiana. Poi la faticosa ripresa dell'attività nel dopoguerra: negli anni sessanta Poltrona Frau si trasferisce a Tolentino, nelle Marche, e nel pieno rispetto dell'originaria identità riavvia la produzione con le repliche dei pezzi classici Frau. Tra questi sono ormai leggendarie la 1919 e la Vanity Fair, considerata l'archetipo della poltrona moderna. Vengono quindi interpellati i designer più conosciuti e stimati, affinché si rendano interpreti della grande tradizione artigiana dell'azienda: da Gio Ponti a Luigi Massoni, da Marco Zanuso a Gae Aulenti, da Lella e Massimo Vignelli a Richard Meier, fino a Pierluigi Cerri, che firma anche Donald, l'ultima nata. Sullo sfondo di quasi un secolo di storia del costume, questo volume illustra alcuni tra i pezzi più significativi della produzione Poltrona Frau dalle origini a oggi, a dimostrare come il tempo che scorre, che determina l'evolversi del gusto e delle forme, non scalfisce oggetti intramontabili, "senza tempo nel tempo". Pur ispirandosi alla tradizione vittoriana, Renzo Frau distingue i suoi tipi, poltrone e divani, nella definizione più equilibrata della forma, la qualità dei materiali, la cura delle modalità di costruzione. Ne esalta altresì comfort e sobria eleganza, scegliendo la pelle quale rivestimento principale. Da subito quindi il manufatto Poltrona Frau si fa scuola di raffinata tappezzeria, di manualità, la più consumata. Tanto è vero che l'azienda omonima, dopo la morte del suo fondatore, improvvisa e prematura nel 1926, nel corso della breve, riuscita gestione di Savina Pisati, vedova Frau, è in grado di continuare a produrre modelli di sicuro prestigio: esemplare la 904 del 1930, nota come Vanity Fair nella nostra replica, vero e proprio archetipo della poltrona moderna, la più rappresentata visivamente, a simbolo, nella comunicazione pubblicitaria. Ancor più oggi però, Poltrona Frau vanta e coltiva il patrimonio del suo sapere artigiano ché, massima preoccupazione di Franco Moschini, il presidente, è stata sin dal 1962, quando l'ha rilevata, trasferendona da Torino a Tolentino, oltre la faticosa acquisizione di quel poco che restava negli archivi a testimonianza della storia dell'impresa, la determinazione di rifondare, in ambito nuovo, quella scuola di manualità, di perizia tappezzeria inaugurata a suo tempo da Renzo Frau. E a Tolentino, Poltrona Frau è rifiorita, lasciandosi per sempre alle spalle lunghi anni di assopimento: oggi la nostra azienda è leader, internazionalmente riconosciuta, tra i produttori di mobili imbottiti in pelle. La sua anima squisitamente artigiana le consente il miglior approccio alle tecnologie e metodologie industriali le più avanzate, a vantaggio di una ricerca mirata alla costante di qualità del prodotto. I progettisti nostri collaboratori, e sono nomi tra i più significativi del design nel mondo, ben ci conoscono: partner dalla personalità forte e determinata. Progettare per Poltrona Frau vuol dire innanzitutto, intendere e salvaguardare l'identità Poltrona Frau. Un vincolo, soltanto all'apparenza, in realtà, quando il progetto si dismostra condivisione sinergica, appaga ampiamente l'impegno assunto dal progettista nei confronti dell'azienda e dell'azienda nei confronti del progettista. Il prodotto si configura tessera e affianca tessere già presenti in collezione: i mobili che portano impresso a fuoco il marchio Poltrona Frau, unica firma ancora oggi garante di loro qualità. by Giancarla Quacquarini Direttore commerciale, immagine ecomunicazione Poltrona Frau

Poltrona Frau S.p.a.info@poltronafrau.itS.S. 77 Km. 74,500I - 62029 TolentinoTelephone: +39 0733909.1Telefax: +39 0733971600www.poltronafrau.it

Evento che scatena un SIRicevuto ordine di fornitura per la realizzazione degli interni dell'automobile Fiat 500 per tre differenti versioni: color rosso fiamma, color nero e cuoio.La fornitura non si limiterà a ricoprire solo la selleria, ma anche i pomelli alle porte e le diverse finiture interne.

DATASNumero, colore e tipo di materiale per gli interni da realizzare in ogni differente linea di prodotto; quantità, dimensione, peso, grado di fragilità ed usura per tipologia di materiale da usare per la fornitura; i materiali già presenti in magazzino che possono essere impiegati in questa fornitura.

PROCEDURES1 - Ricevimento ordine da cliente (Fiat)Reperimento dati e specifiche della richiesta.2 - Valutazione adempimento ordineVerifica delle materie prime, dei semilavorati e dei prodotti finiti a magazzino, valutazione della fattibilità, dei costi e della tempistica nel possibile adempimento all'ordine.3 - Feedback a clienteInviare al cliente la risposta con le informazioni utili.

INFORMATION TECHNOLOGYIl sistema gestionale rende disponibili: lo stato del magazzino, le lavorazioni in corso, la proiezione temporale rispetto a nuove possibili produzioni, i contatti con i fornitori ed i clienti, ecc..

RULESInterne- Garantire al cliente un'alta qualità del prodotto- Particolare attenzione rivolta al design del prodotto, promuovendolo e facendo sì che spinga la moda a suo favore grazie alla risonanza del marchio- Utilizzo di materiali senza cloro fluoro carburi (garantiti CFC), selezionati da fornitori certificati- Impegno sociale rivolto ad attività per la salvaguardia dell'ambienteEsterne- Seguire le normative italiane e comunitarie per: l'uso di materiali a rischio, la contabilità, lo stoccaggio, il trasporto, il lavoro dipendente, ecc.- Tempistica di produzione e trasporto dei prodotti finiti

PEOPLELe persone coivolte in questo sistema informativo e che possono influenzarlo sono molteplici:- Responsabili marketing- Responsabili vendite- Responsabili e personale coinvolto nella R&S- Responsabili del controllo qualità- Responsabili di produzione- Personale addetto al ricevimento e stoccaggio delle materie prime, semilavorati e prodotti finiti- Coloro a cui è affidato il trasporto della fornitura in ingresso ed uscita- Amministratori

INFORMATIONSVengono forniti al cliente Fiat le informazioni riguardanti la fattibilità nell'adempiere l'ordine.Nello specifico: il prezzo, la tempistica, la dinamica di trasporto, le garanzie ed i metodi di pagamento.

TO DOin each group, consider (refer to the "EIS group works" branch of the current map)- your company- at least one of the themes imagine that you have 2 million euros IT budget for a 3-year period that you could invest in one or more of the technologies listed in the topic themes, and apply at least two of the three perspectives on the role of IT in Organizations discussed in classadd to the map of your company a topic named "IT-enabled investment" and use this topic to discuss how you would apply the perspectives as described above

STRUTTURA AZIENDALEL'azienda si presenta con una struttura gerarchico-funzionale.Dal punto di vista gerarchico è stratificata con un Presidente, un VicePresidente, un Amministratore Delegato e diversi Consiglieri ciascuno assegnato alla direzione di una funzione aziendale.In fine troviamo il livello operativo composto da circa 400 dipendenti.Allo stesso tempo la struttura è di tipo funzionale perchè sono facilmente identificabili le diverse aree funzionali legate al business, programmate e controllate dai Consiglieri che sono gli unici in grado di collegare il livello operativo a quello strategico con successo.DECISIONE DI INVESTIMENTOData la struttura aziendale abbiamo deciso di investire nell'architettura SOA, creando un canale unico in grado di far dialogare tutti i sistemi informativi aziendali.

Decisione Operativa di Breve TermineCon parte del budget a nostra disposizione, abbiamo deciso di investire in Smartphone per rendere ancora più indipendenti gli agenti garantendo loro la possibilità di usufruire in modo attivo e passivo del sistema informativo aziendale.Ci aspettiamo dei benefici abbastanza rapidi, in termini di maggiore efficienza ed efficacia nella trasmissione di informazioni.Decisione Strategica di Medio-Lungo TermineLa restante parte del budget viene impiegata per aggiungere un nuova rete di vendita di tipo E-Commerce.Ci aspettiamo dei benefici in termini di migliorie al processo di vendita; questo tipo di implementazione produrrà effetti nel lungo termine.

TO DOin each group, consider (refer to the "EIS group works" branch of the current map)- your company- at least one of the themes imagine that you have 2 million euros IT budget for a 3-year period that you could invest in one or more of the technologies listed in the topic themes, and develop 3 ideas of product and process innovation based on IT, with an impact on the competitive advantage- a new product/service for your company- an improvement of a product/service your company already produces- an improvement in the process (activities of the value chain) of your companyadd to the map of your company a topic named "IT as a strategic weapon" and use this topic to discuss the three innovations listed above

E-CommerceImprovement of a product/service:Si può integrare la personalizzazione di prodotto attraverso il portale web. Quindi il cliente finale potrebbe customizzare il prodotto passo dopo passo, scegliendo il tipo, il colore e gli accessori.Improvement in the process:Con l'introduzione dell'e-commerce si punta a migliorare il processo di vendita, estendendo il canale distributivo e potenziare il processo di marketing sul web.Si può dire che questo servizio IT possa portare migliorie nel sistema del valore, questo infatti porterebbe ad una migliore trasferibilità del prodotto, che ne riduca i tempi e i costi di vendita, disponendo di un nuovo canale di sbocco che permetta l'interscambio di informazioni e magari la fidelizzazione dei clienti.