Proyección Estratégica (Restaurante Wok)

¿Se necesita nuevo personal?

Publicación de oferta laboral en los principales medios

Análisis hojas de vida

Entrevistas laborales evaluación de desempeño

¿El aspirante cumple con el perfil?

Proceso de incorporación laboral

Actividades para mejorar habilidades y actitudes del trabajador

Establecimiento de metas

¿El trabajador cumple con sus metas?

Identificación de falencias

Reconocimiento y motivación

Ambiente acogedor y cultura organizacional de alta retención

Buscar nuevos aspirantes

Planeación de retención de talento humano

SI

NO

SI

NO

SI

NO

Bibliografía

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Thompson. (2001). Administración Estratégica. México: McGraw Hill.Wartzman, R. (2010). The Drucker difference. The Rules of Alliance. Blomberg BusinessWeek.Wikipedia. (2013). Wikipedia. Recuperado el 13 de Febrero de 2013, de http://es.wikipedia.org/wiki/StakeholderWikipedia. (2013). Wikipedia.org. Recuperado el 12 de Febrero de 2013, de http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_agregado Winokur, P. (2011). Socios estratégicos, por el bien de todos. Plus, Especial Proveedores, 10-13.

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Conclusiones

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La gestión de talento humano se define como el conjunto de procesos dentro de una empresa para atraer, desarrollar y motivar a los empleados.El objetivo de la gestión del talento se basa en potenciar a los empleados en sus cualidades innatas, así como proporcionar todos los recursos y herramientas necesarias para el desarrollo de su labor.Es importante tener definidos los programas de gestión del talento humano, para cuidar al personal y de esta manera velar por los intereses y el desarrollo empresarial.