Projektstart

zu prüfende
Arbeiten

Vollsändikeit/Struktur
des P.Auftrages

Abweichungen zwischen
P.Antrag/P.Auftrag

Beteiligte und involvierte Personen

P.Klassifikation

Systemziele
entsprechen sie den Wünschen der
Auftraggeber und Stakholder?

Kick-Off-Sitzung nach unterzeichnen des P.Auftrages

klären

Umstellung/Neugestaltung

Involvierte Stellen/Abteilungen

Ressourcen abschätzen

Aufgaben

Abwicklungsziele
definieren

Leistung

"Lieferobjekte"

Qualität

Zeit

Kosten

Endzustand

wie erreichen?

wann?

P.Arbeitsergebnisse
liefern

welche

welcher Form

Menge

P.Team zusammenstellen

Auftraggeber bestimmen

Risiken analysieren

P.Förderung definieren

aus Buisness Case
Projektplan erstellen

Start-/Abschlusstermin
festlegen für

ganzes P.

Phasen

genaue P.Aufwandschätzung

Lieferobjekte

Buisness Case, Anforderungskatalog
(was soll gemacht werden)

P.Plan
(wie wird das P. abgewickelt)

P.Auftrag

Filterung

nicht alles muss ein Projekt werden

Problemformulierung

mit mehreren Personen suchen

Zielsetzung

alle kennen die P.Ziele

Zuständigkeits-
definition

AVK sind allen bekannt und definiert

Plantransparenz

jeder kennt Meilensteine, Kosten, Termine...

Extern

Bessere Qualität

Neue Gesetze

Kundenwünsche

Neue Technologie

Intern

Unternehmungsplanung
(Strategie)

Einfachere Abwicklung
von Abläufen

Systemfehler

Überalterung

Prüfen

Vollständigkeit

Richtigkeit der Daten

Bewerten

passt in Geschäftsstrategie

notwendige Ressourcen

P.Dauer

P.Spezialität

Festlegen

Priorität

Rolle des Auftraggebers

Projektleiter