Relaciones Industriales
Antecedentes del trabajo
Época primitiva
División de tareas
Edad
Sexo
Administración primitiva
Trabajo en grupo para la caza
Periodo Agrícola
Vida sedentaria
Dio pauta a la agricultura como sistema económico
Se forman jerarquías
Desarrollo de civilizaciones
Administración empírica en el trabajo colectivo
Antigüedad grecolatina
Supervición del trabajo y sanciones físicas
Esclavismo
El trabajo era desvalorizado porque limitaba la libertad
Esclavos como propiedad absoluta de sus dueños
La economía dependía del trabajo de los esclavos
Fundamentales para trabajar la tierra
No tenían derechos ni eran considerados personas
Feudalismo
Señor feudal
Poseían todo el poder del sistema
Administrador de la tierra
Hombres nobles y libres
Siervos
Eran la mano de obra
Dependían toda su vida del señor feudal
Tenían estructuras de trabajo extensas
Comercio regional
Surgen los gremios
Antecedentes del sindicato
Organización
Sistema de actividades coordinadas de dos o más personas
Instituciones sociales
Acciones en conjunto
Alcanzar un objetivo común
Habilidad para trabajar eficientemente en equipo
Permite a los individuos satisfacer necesidades
Ecomocionales
Intelectuales
Espirituales
Económicas
Tipos de organizaciones
Industriales
Comerciales
Bienes
Servicios
Militares
Públicas
Religiosas
Educativas
Evolución social
Influye en la vida de las personas
Vida diaria
Trabajo
Valores
Alimento
Vestimenta
Clima organizacional
Propiedades motivacionales del ambiente organizacional
Genera satisfacción en sus colaboradores
Influye en el ambiente y la forma de trabajar de los colaboradores
Eficiencia
Mejor utilización de los recursos
Medios
Métodos
Procedimiento
Eficacia
Utilización de recursos
Logro de los objetivos
Antecedentes de las relaciones industriales
Revolución Industrial
Ya no eran esclavos ni siervos, eran trabajadores (obreros)
Explotación inhumana del trabajador
Surgen especialistas dedicados a porblemas administrativos
Economía basada en el trabajo industrial
Centralización de la producción
Administración de tipo coercitivo
Supervisión y control de los trabajadores
Sindicalismo
Grupos para defender y regular las jornadas de trabajo
Se crean leyes en 1830 sobre la regularización del trabajo
Administración científica
Métodos y movimientos de estudio
Derechos
Deberes
Relaciones Humanas
Comunicación
Honestidad
Lealtad
Responsabilidad
Psicología Industrial
Conocimiento del individuo en un medio social
Cultura organizacional
Normas y valores de una empresa
Re-ingeniería
Busca maximizar la rentabilidad
Modificación de procesos
Desafíos de la administración de personas
Digitalización
Necesaria para la permanencia de la organización
Utilización de software
Optimización de procesos
Facilitar el reclutamiento y selección
Retención de empleados
Fidelizar y retener al talento
Evitar fuga de talentos
Fomentar la comunicación interna
Liderazgo y motivación
Sistema de motivación laboral
Mantiene a los empleados motivados
Incentivos
Económicos
Emocionales
Mejorar la conciliación
Reconocimiento por el desempeño
Fomentar actividades en equipo
Formación
Detección de actividades formativas
Aprendizaje constante
Actualizarse por medio de cursos
Personal capacitado
Permite alcanzar mayor potencial
Trabajo efectivo por parte de los trabajadores
Recursos Organizacionales
Humanos
El crecimiento de la organización depende de los recursos y el número de personas
Administración de las personas
Recursos Humanos
Reclutamiento de los empleados
Motivación
Pago de salarios
Niveles jerárquicos
Actividades coordinadas
Evitar conflictos entre trabajadores
A través de un Sistema de Comunicación
Estudio de las personas
Elemento básico para las organizaciones
Como personas
Personalidad, individualidad, aspiraciones, valores,actitudes, motivación y objetivos personales
Como recursos
Habilidades, capacidades,experiencia, destreza y conocimiento
Interacción social
Conducta humana
Teoria de Lewin
Conducta humana por factores
Ambiente
Campo psicológico o conductual
Teoría de Disonancia Cognoscitiva
Situaciones de decisión
Materiales
Optimización de su uso e inventario
planificación del uso de los materiales
Maquinarias
Inmuebles
Insumos
Herramientas
Elementos de oficina
Financieros
Se gestionan para evitar la liquidez de la empresa
Dinero en efectivo
Préstamos
Depósitos
Intangibles
Legales
Derechos de marca
Derechos de autor
Patentes
Permisos
Competitivos
Conocimiento acumulado
Mercadológicos o comerciales
Investigación y análisis del mercado
A quién va dirigida la empresa
Consumidores y competidores
Administrativos
Planeación
Organización
Dirección
Control