MÉTODOS PARA A GESTÃO DE
PORTFÓLIO DE PRODUTOS

Com a finalidade de abordar os aspectos teóricos que compõem este artigo, a revisão teórica
foi dividida em dois tópicos

Gestão de Portfólio de Produtos

Pode-se definir portfólio de produtos como o conjunto de produtos que uma empresa utiliza
para competir em determinado mercado (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1999).

A gestão de portfólio de produtos é responsável não apenas por determinar os projetos de novos
produtos, mas, também, revisões, atualizações e até mesmo decisões de descontinuidade acerca os produtos atualmente produzidos e comercializados (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1998).

É consenso entre diversas publicações que a gestão do portfólio de produtos deve cumprir fundamentalmente três objetivos básicos nas empresas, são eles: alinhamento entre o portfólio de produtos e a estratégia de negócio, balanceamento e a maximização de valor (COOPER,
EDGETT e KLEINSCHMIDT 1998; MIKKOLA, 2001; KILLEN, HUNT, e KLEINSCHMIDT, 2008; MIGUEL, 2008; KESTER, LULTINK e LAUCHE, 2009; McNALLY et al. 2009; CASTRO; CARVALHO, 2010; KESTER et al., 2011).

A maximização de valor do portfólio visa, basicamente, otimizar a relação entre recursos utilizados e retornos previstos com os projetos de produtos (McNALLY et al., 2009;
KESTER, LULTINK e LAUCHE, 2009).

Métodos para a gestão de portfólio de produtos

Conforme as necessidades de cada empresa, a gestão do portfólio de produtos pode ocorrer
mediante a aplicação de procedimentos quantitativos e qualitativos. Dentre esses, se destacam
os métodos financeiros, de pontuação, de ranqueamento, além dos mapas, gráficos e
diagramas (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1998; ARCHER; GHASEMZADEH,
1999; COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT, 1999; MIKKOLA, 2001; KILLEN, HUNT e
KLEINSCHMIDT, 2008; CASTRO; CARVALHO, 2010).

Métodos de Gestão de
Portfólio de Produtos

Financeiros

Os métodos financeiros se sobressaem para o alcance do objetivo de maximização do valor de
portfólio (KAVADIAS; CHAO, 2007; OLIVEIRA; ROZENFELD, 2010).

Pontuação e ranqueamento

Os modelos de pontuação sugerem que os projetos de produtos sejam ranqueados e
priorizados de acordo com a média esperada de seu desempenho, e, conforme respectivos
graus de alinhamento com a estratégia de negócio (COOPER, EDGETT e KLEINSCHMIDT,
2000; OLIVEIRA; ROZENFELD, 2010).

Mapas de portfólio, gráficos e diagramas

A adoção de gráficos e diagramas, como os de bolhas e a matriz BCG também são
recomendadas como mecanismos úteis para simultaneamente se analisar a relação entre
portfólio de produtos com a estratégia da empresa e o balanceamento (COOPER, EDGETT e
KLEINSCHMIDT, 2000; MIKKOLA, 2001; BLAU et al., 2004, KAVADIAS; CHAO,
2007) .

Métodos

Financeiros

Utilização das seguintes
técnicas de análise de
projetos: valor presente
líquido, valor comercial
esperado, taxa interna de retorno, ponto de
equilíbrio, payback e
retorno sobre
investimento.

Pontuação e
Ranqueamento

Utilização de
indicadores para
atribuição de notas e
priorização de projetos.

Mapas, gráficos e
diagramas

Mapas (de produtos e
tecnologias), uso de
gráficos e diagramas
(em bolhas e matriz
BCG, por exemplo).

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Sistemas abertos realizam trocas com o
meio-ambiente, já sistemas fechados não realizam trocas.

Uma vez que faz parte da estratégia de inovação das empresas, definindo não somente
produtos a serem desenvolvidos, lançados e descontinuados, mas, também, a alocação de
recursos entre os diferentes departamentos envolvidos com o PDP, o conhecimento e a
aplicação de métodos de gestão de portfólio de produtos é relevante para empresas que
desenvolvem produtos.

Subtópico

As principais linhas de pesquisa em gestão do processo de desenvolvimento de produtos
(PDP) buscam demonstrar quais práticas de gestão melhoram o desempenho deste processo e
aumentam a probabilidade de êxito para os produtos a serem desenvolvidos (ERNST, 2002
KAHN, BARZACK e MOSS, 2006).