Sistema de información y control en operaciones internacionales

Elementos claves

Estructura organizativa de la organización

Delimitación de la planificación estratégica

Grado de descentralización

Nivel de estandarización de las políticas, reglas y procedimientos

Grado de coordinación

Ratios específicos relacionados con el centro y seguimientos

Desarrollo y disponibilidad de bases de datos

Capacidad para transmisión,registro y transformación de datos

Incorporación y aprovechamiento de programas estadísticos

Disponibilidad de sistemas analísticos de gestión

Integración de sistemas de apoyo a la toma de decisiones

Seguimiento y control de operaciones

Definición del proceso de control de operaciones internacional

Definición de los objetivos y normas establecidas en el acuerdo

Medición de nivel de desempeño

Diseño y puesta en marcha de medidas correctas

Identificación de las desviaciones existentes entre objetivos estatégicos y operativos

Análisis de ventas

Análisis de la cuota de mercado

Análisis del margen bruto

Análisis financiero de las operaciones en curso

Ratios de control

Estructura organizativa

Delimitación de la planificación estrategíca

Grado de descentralización

Nivel de estandarización y formalización

Grado de coordinación