Modelo toma de decisiones

1. Realizar listado de conflictos
Según nivel de gestión

estratégico, táctico u operativo.

2. Clasificar conflicto según
Alternativas de solución

terminación

suspension

Apartarlo

3.colocar órgano competente que
asume el conocimiento del conflicto.

Interno o
Externo

Después colocar
Nombre del órgano.

4. Perfil del director o jefe del cargo

5. Colocar conductor regular (resolver conflicto).

6.Definir cuando acudir a M.A.R.C

7. Proceder a realizar conducto regular según
M.A.R.C

Mediación

Arbitraje

1. Definir objetivo del
Modelo toma de decisiones.

Colocar logo de la empresa.

2. Establecer perfil de
la empresa.

Misión

Vision

propósito superior

Valores corporativos

3. Identificar niveles de gestión
Para la toma de decisiones

Estratégicas

Tácticas

Operativas

4.identificar órganos encargados
En cada nivel de gestión

Según el organigrama de la compañía colocar
el órgano según el nivel de gestión (estratégico, táctico u operativo).

5. Desarrolló políticas en
diferentes niveles.

Políticas a nivel:
-laboral, ambiental,social, de calidad, competidores, de compliance, con grupos de interés externo, tratamiento igualitario de accionistas.

Políticas de tecnología e innovación, financiera y prevención del lavado de activos, comunicación y manejo de la información, rendición de cuentas y detección de riegos antieticos o legales.

1.Según los niveles de
gestión identificar:

órgano interno y/o externo
según los niveles.

2.Realizar etapas modelo
de decisiones

inteligencia

Se identifica y se define el conflicto

diseño

Se realizan varias políticas como alternativas para la solución

selección

Criterios a tener en cuenta para seleccionar la alternativa

Decisión

Se tomará una decisión según las alternativas con los criterios planteados.

implantación

Se desarrollan las acciones de la alternativa alegida para solución el conflicto.

revision

Periodo de revisión según la medida adoptada.

3. Vigencia

Respecto a todo el modelo
de toma de decisiones.