SWOT Direcionamento

É identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa
(pontos fortes e fracos) é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no
ambiente organizacional (oportunidades e ameaças) (Johnson e Scholes, 1994
apud Mishra, Anand e Kodali, 2007)

PONTOS FORTES: Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva

PONTOS FRACOS: Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/ dificultar que a empresa atinja seus objetivos

OPORTUNIDADES: Situações favoráveis npo ambiente organizacional

AMEAÇAS: Situações desfavoráveis ao ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia

Motivo de existência da companhia.

São considerados uma forma de expressar "caráter" e "personalidade". (Chum e Davies, 2001).

A motivação comercial

Politicas e padrões de comportamento que guiam a forma de operar da companhia.

No que os auto-executivos acreditam.

Mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades.

Combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus
pontos fortes para minimizar as ameaças.

Mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas.

Combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades.