TEORIA CIENTIFICA
FEDERICK W. TAYLOR L
1856-1915
1856-1915
CONOCIDO COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PROMOTOR DE LA ORGANIZACION CIENTIFICA DEL TRABAJO.
BASO SU TEORIA EN DOS ASPECTOS IMPORTANTES
APLICA METODO
CIENTIFICO
DETERMINA EL TIEMPO REALMENTE
PRODUCTIVO Y CUAL OCIOSO DE UNA EMPRESA
. TIEMPOS . MOVIMIENTOS
ASPECTOS
SEPARAR LA TAREA OPERACIONAL Y MANUAL.
SELECCION Y FORMACION DEL TRABAJADOR
COOPERACION NTRE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES.
DESARROLLAR UNA CIENCIA DE ADMINISTRACION DEL TRABAJO
PRINCIPIOS
PLANEACION
METODOS DE TRABAJO BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTIFICOS.
PREPARACION
SELECCION DE PERSONAL DE ACUERDO CON APTITUDES, Y SU ENTRENAMIENTO PARA LA PRODUCCION.
CONTROL
CONTROL DE TRABAJO PARA ASEGURAR SU REALIZACION DE ACUERDO CON LAS NORMAS Y EL PLAN PROPUESTO.
EJECUCION
ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES PARA LA REALIZACION DE TRABAJO.
TEORIA DE GANT
ENFOQUE HUMANISTICO
1901 SISTEMA DE SALARIOS DE BONIFICACION POR TAREA
DESARROLLO GRAFICA DE BALANCE DIARIO:
LLEVA EL CONTROL DE LO PLANEADO CONTRA LO QUE SE HA EJECUTADO TIEMPO REAL.
FRANK GILBRETH Y LILIAN MULLER
PIONEROS EN EL ESTUDIO DE LA ERGONOMIA LA ADMINISTRACION TIENE QUE CONSERVARLO MEJOR DEL PASADO, ORGANIZAR EL PRESENTE Y PLANEAR EL FUTURO.
AMPLIA OPORTUNIDAD PARA CONOCER
LOS PROBLEMAS Y ACTITUDES DE LOS TRABAJADORES Y OBSERVAR GRANMDES POSIBILIDADES PARA MEJORAR LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
LA GESTION EMPRESARIAL, UN ENFOQUE DEL SIGLO XX, DESDE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS CIENTIFICA, FUNCIONAL, BUROCRATICA Y DE RELACIONES HUMANAS
TIPO DE LIDERAZGO:
Planificacion
Ventajas competativas
PRODUCTOS DIRECCION:
Bienes o servicios
Control
Mercado
Ventajas competitivas
ANTECEDENTES:
1990- MERCADOS CADA VEZ MAS COMPETITIVOS.
2000- MAXIMIZAR USO DE RECURSOS EN UNA EMPRESA.
EMPRESA FUNCIONAL
HENRY FAYOL
1916
EL PRINCIPAL DESARROLLADOR DE ESTA GESTION ES HENRY FAYOL, DETERMINA LA TEORIA DE LA ORGANIZACION CLASICA O TAMBIEN PROCESO ADMINISTRATIVO. DONDE SU PRINCIPAL CARACTERISTICA ES LA ATENCION HACIA UN TRABAJO.
APORTES:
FUERON LOS PRIMEROS EN TOMAR EL RUMBO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MAS ENFOCADA HACIA EL AREA ADMINISTRATIVA
DEFINE ADMINISTRACION COMO:
PLANEAR
ORGANIZAR
COORDINAR
CONTROLAR
LIMITACIONES
CRECIMIENTO
APORTES
ORGANIZACION: BIENESTAR NETAMENTE ECONOMICO DER LA ORGANIZACION
PRINCIPIOS
DIVISION TRABAJO - AUTORIDAD - DISCIPLINA
SUBORDINACION - REMUNERACION
ESTABILIDAD DEL PERSONAL - INICIATIVA - INICIATIVA - ESPIRITU DE TRABAJO
TEORIA BUROCRATICA
MAX WEBWER
1940
EMPRESA ESTRUCTURALISTA, WEBERIANA SIGNIFICA DOMINACION POR EL CONOCIMIENTO
EL LIDER TRANSFIERE EL PODER AL EXPERTO
TIPOS DE SOCIEDAD
SOCIEDAD TRADICIONAL PATRIARCAL:
LIDERAZGO HEREDADO.
SOCIEDAD CARISMATICA:
ES UN LIDER EJEMPLAR MOTIVA A SUS COLABORADORES Y ASI ELLOS DAN LO MEJOR DE SI MISMOS.
SOCIEDAD LEGAL:
LIDER QUE EJERCE AUTORIDAD
CARACTERISTICAS
MARCO LEGAL DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZADAS ESTABLECIDAS POPR LOS TEORICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO MONTOYA RESTREPO.
JERARQUIA
DISTRIBUICION DE FUNCIONES
SISTEMA DE REMUNERACION
CONTRATO ADMINISTRATIVO DE NOMBRAMIENTO
SISTEMA DE CARRERA ADMINISTRATIVA
SELECCION TECNICA
EVALUACION PERMANENTE
ESTABILIDAD EN EL CARGO
POSIBILIDAD DE ASCENSOS Y PROCEDIMIENTOS POR ESCRITO
EMPRESA HUMANISTICA
EL DESARROLLO SE SUSTENTA EN LA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES HUMANAS
EMPRESA HUMANISTA MASLOW:
AUTOREALIZACION
NECESIDAD DE EGO
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE SEGURIDAD Y PROTECCION
NECESIDADES FISIOLOGICAS
EL HOMBRE EN EL TRABAJO SUPUESTOS DE MCGRGOR
EL COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS ES FUNCION DE LAS RECOMPENSAS ASOCIADAS A SU LOGRO
LA APLICACION DEL ESFUERZO FISICO Y MENTAL EN EL TRABAJO, COMO JUGAR Y DESCANSAR.
LA CAPACIDAD DE DESARROLLAR LA IMAGINACION Y EL INGENIO ES AMPLIA EN LA POBLACION.
TEORIA X
CONSIDERA A SUS SUBORDINADOS COMO ANIMALES DE TRABAJO QUE SOLO SE MUEVEN ANTE EL YUGO O LA AMENAZA.
TEORIA Y
SE BASA EN EL PRINCIPIO DE LAS PERSONAS QUE QUIEREN, Y NECESITAN TRABAJAR
BIFACTORIAL EN LA EMPRESA
FACTORES MOTIVADORES:
AVANCE DE LA CARRERA
LOGROS
CRECIMIENTO Y DESARROLLO PERSONAL
RECONOCIMIENTO
FACTORES HIGIENICOS:
CONDICIONES FISICAS DEL AMBIENTE DE TRABAJO
EMPRESA HUMANISTA MASLOW:
AUTOREALIZACION
NECESIDAD DE EGO
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE SEGURIDAD Y PROTECCION
NECESIDADES FISIOLOGICAS