TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Una restricción es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible.

Rendimiento (T)

Inventario (I)

Gastos Operativos (GO)

Se busca dentro del proceso el elemento o subproceso que esta limitando el ritmo de este.

hacer el mayor provecho para la restricción sin ninguna inversión adicional.

Subordinar todo a la desicion anterior.

Hacer una mejora al proceso de tal manera que el cuello de botella desaparezca.

Mejoramiento continuo atravez de la identificación de la nueva restricción o edificar que esta no ha cambiado.

Faciles de identificar.

Elementos internos de la empresa.

Maquinas, trabajadores, herramientas.

Las demanda restringe las unidades a producir

Una política dicta la tasa de producción.

Ejemplo: una política implementada de no trabajar horas extras.

Es ver a un sistema como un todo, siendo plenamente conscientes de que una empresa, una planta de producción, un almacén, una cadena de suministro, etc. es en realidad una serie de eslabones fuertemente dependientes entre sí.

Es una filosofía que se basa en que todo sistema productivo siempre tiene al menos un cuello de botella o restricción, y su determinación es crucial para actuar sobre el ya que este cuello de botella es el que marcara el ritmo productivo durante todo el proceso.