Nouns

CARACTERÍSTICAS

ARMONÍA

COOPERACIÓN

EFICIENCIA-HOMBRE

ÉNFASIS EN LAS TAREAS

RENDIMIENTO MÁXIMO

FORMACIÓN DEL HOMBRE

PRINCIPIOS DE EXCEPCIÓN

SUPERAR LAS FUNCIONES

CONTROLAR LA EJECUCIÓN

PREPARAR LA PRODUCCIÓN

PRINCIPIOS

PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO

PRINCIPIO DE EJECUCIÓN

PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

PRINCIPIO DE CONTROL

ÉPOCA

COMPETENCIAS INTENSAS

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS

CONFLICTOS SOCIALES

TEORIA CIENTÍFICA FREDERICK WINSLOW TAYLOR

OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS

BASES/SUSTENTO

EN LA IDEA DE LAS NECESIDADES Y LOS VALORES HUMANOS

LAS PERSONAS SON IMPORTANTES PARA QUE UNA ORGANIZACIÓN CONSIGA SUS OBJETIVOS Y FUNCIONE DE MANERA ADECUADA.

BASADA EN LAS RELACIONES HUMANAS

CARACTERÍSTICAS

IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

EL RESPETO POR LA DIGNIDAD INHERENTE DE LOS EMPLEADOS

COMPLEJIDADES ÉTICAS

ORÍGEN

DESARROLLADA POR GEORGE ELTON MAYO (1880-1949), EN LOS ESTADOS UNIDOS

ENFOQUE HUMANISTA

VENTAJAS

LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA ESTÁN DISEÑADOS POR LOS APORTES TANTO DE LA GERENCIA COMO DE LOS TRABAJADORES

EL LIDERAZGO PUEDE ADOPTAR ESTILOS DEMOCRÁTICOS PARTICIPATIVOS AL AUMENTARSE EL FLUJO DE COMUNICACIÓN DE LOS SUBORDINADOS A LA GERENCIA.

DESVENTAJAS

ATRIBUYE EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS A LA ALINEACIÓN DEL TRABAJO CON LAS MOTIVACIONES Y NECESIDADES HUMANAS.

BASA LA ROTACIÓN DE EMPLEOS, LA PROMOCIÓN Y LAS RECOMPENSAS, EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS Y EN LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA LA ORGANIZACIÓN

TEORÍA HUMANISTA

TEÓRIA CLÁSICA HENRRI FAYOL

14 PRINCIPIOS DE GESTIÓN

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

La disciplina

Unidad de mando.

Unidad de dirrección

subordinación del interés individual y general

Renumeración

Jerarquía

Centralización

Orden

Equidad

Estabilidad

Iniciativa

Espiritu de cuerpo

FUNCIONES BÁSICOS SON 6

Funciones teóricos

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones de seguridad

Funciones contables

Funciones administrativas

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN