TEORÍAS Y MODELOS ADMINISTRATIVOS

División del trabajo

Técnicas:

Comerciales

Financieras

Seguridad

Contables

Administrativas

La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser
cada vez más productivo.

14 PRINCIPIOS:

División

Disciplinao

Remuneración

Centralización

Autoridad

Unidad de mando

Subordinación del interes individual

Cadena escalonada

Orden

Acción

Estabilidad

Iniciativa

Espiritu

Constituye un enfoque sintético y universal de la organización en donde se especifican, de manera detallada, las operaciones y las funciones que las personas deben cumplir.

PRINCIPALES ELEMENTOS:

Planificar

Organizar

Direcci+on; mando

Control

Organizacion cientifica

Entrebaiento dle trabajador

Cooperacion entre directivos y operarios

Determina la REMUNERACIÓN

Garantizaba un salario mínimo y un incentivo para el trabajador.

Sistema de remuneración por piezas fabricadas

PRINCIPIOS BÁSICOS:

PLANEACIÓN

PREPARACIÓN

CONTROL

EJECUCIÓN

Directivos tienen el poder y dema strabajores subordinados

DOMINACIÓN

CARISMATICA

TRADICIONAL

LEGAL

Caracteristicas

Normas y reglamentos

Jerarquia de autoridad

División del trabajo

Impersonalidad

El control sobre el trabajo se da a través de normas asociadas a la línea de montaje (dispositivo
automático) que determina la operación requerida y el tiempo asignado para su
realización.

Sus principales caracteristicas; la producción en serie, control de tiempos de fabricación y división del trabajo

PRINCIPALES VALORES:

Confianza

Trato intimo

Sutiliza

Relaciones a largo plazo

Los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

MODELOS

Control de CALIDAD

Tecnicas inspeccion

ASEGURAMIENTO

Mejora CONTINUA

Satisfacción del cliente

Compromiso de todo el equipo

PARTICIPACIÓN

TOMA DE DECISIONES

GESTIÓN Y COMPETENCIA

BECHMARKETING

REINGENERIA DE PROCESOS

HERRAMIENTAS DE MEJORA DE CALIDAD

Diagrama de arbol

PARETO

Analisis de costo - beneficio

ISO 9000

Garantizar que lo que ofrece una organización cumple con las especificaciones
establecidas previamente por la empresa y el cliente, asegurando una calidad
continua a lo largo del tiempo

ASPECTOS IMPORTANTES:

1. Organizaciones como sistemas en interacción
2. permite conocer la evolución del desarrollo
organización.
3. Cambio organizacional y sus motivaciones.
4. Resalta la importancia del desarrollo
organizacional como una estrategia para lograr el cambio planeado, donde se destacan las metodologías para la realización del diagnóstico
de necesidades.

Economicas

Sociales

Militar

Politico

Religioso

Público

VISIÓN DE CAMBIO

Busca del logro eficaz y eficiente de sus objetivos en un medio ambiente de evolución constante.

CARACTERISTICAS:

Se encuentran aislados del medio circundante. La distribución de la entropía tiende al equilibrio. Carecen de ambiente, por lo tanto, no interactúan al interior del propio sistema.

Se caracterizan por:

Estabilidad

Adaptabilidad

Flexibilidad

Eficiencia y Eficacia

Sinergia

Un conjunto o combinación de cosas o partes

Integradas e interdependiente

Cuyas relaciones entre sí y con sus atributos, las hace formar un todo unitario y
organizado

Que cumplen con un propósito o realizan determinada función.

Modelo que integra conceptos como calidad total & mejora continua; este modelo esta orientado a la calidad y al cambio.

Flexibilidad laboral

Estimulos Sociales

Sistema Just in time

Reducción de Costos

Procede del uso óptimo de los
distintos recursos, es decir, en mantener cero inventarios (inventarios justo a tiempo)

Integración de contratistas

Integración de un equipo con elevada capacidad profesional,

Incorporación de nuevas tecnologías