Inducción, ubicación
y separación
Los objetivos de un programa de inducción dependen de las circunstancias específicas de la organización.
Los programas de inducción ofrecen una herramienta para lograr la ubicación correcta del personal, y en el proceso generar la indispensable mística de equipo.
Socialización
Mediante este proceso se consigue acelerar y facilitar la socialización de los nuevos empleados
Es el proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de la organización
Beneficios del programa de inducción
Seguimiento de la inducción
Aspectos internacionales
Inducción de personal temporal
Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de
recursos humanos, junto con el supervisor directo del empleado.
“Temas globales de la organización” y “Prestaciones y servicios al personal”
Estos dos aspectos se complementan mediante un manual del empleado, en el cual se describen las políticas de la compañía, normas, prestaciones y otros temas relacionados
TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL
Historia de la compañía
Estructura de la compañía
Nombre y funciones de los ejecutivos
principales
Estructura de edificios e instalaciones
Periodo de prueba
Normas de seguridad
Línea de productos o servicios
Descripción del proceso de producción
Normas y políticas de la empresa
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
Política salarial y de compensación
Vacaciones y días feriados
Capacitación y desarrollo
Asesoría profesional
Seguros individuales y/o de grupo
Programas de jubilación
Servicios médicos especiales
Servicios de cafetería y restaurante
PRESENTACIONES PERSONALES
Al supervisor
A los capacitadores
A los jefes del supervisor
A los compañeros de trabajo
A los subordinados
FUNCIONES Y DEBERES ESPECÍFICOS
Ubicación del puesto de trabajo
Labores a cargo del empleado
Normas específicas de seguridad
Descripción del puesto
Objetivo del puesto
Relación con otros puestos
Ubicación interna del empleado
La ubicación de un empleado consiste en su asignación (o reasignación) a un puesto
determinado.
Promociones
Una promoción ocurre cuando se cambia a un empleado a una posición de mejor nivel
de compensación, con mayores responsabilidades y a un nivel corporativo más alto.
Promociones por méritos
se basan en el desempeño relevante que
una persona consigue en su puesto. En los casos en que las promociones son fundamentalmente un “premio” suelen encontrarse dos dificultades esenciales.
Promociones con base en la antigüedad
En algunas circunstancias, es el empleado de mayor antigüedad (el tiempo que la persona ha estado al servicio de la organización) el que recibe la promoción.
Esta técnica se emplea con frecuencia para las promociones de personal sindicalizado,
gracias a su transparencia y objetividad.
Separaciones
constituyen una decisión unilateral de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado.
Separaciones individuales
Renuncias
El empleado puede optar por terminar su relación con la empresa de manera
más o menos espontánea, presentando una renuncia al puesto que ocupa.
Ausencias temporales.
Se basa en el supuesto de que el trabajador y el empleador contraen una relación
que se supone más o menos permanente, y que se prolongará de modo más o menos
indefinido
Despidos individuales
La organización puede decidir de forma unilateral finalizar el vínculo laboral que mantiene con determinado empleado.
Separaciones de grupos
Reducción de personal
En determinadas circunstancias, una organización puede verse obligada a reducir el número de sus integrantes
Atrición
La atrición se refiere a las plazas que se generan cuando las personas
que las ocupan cambian de ocupación, se jubilan o mueren.