UNIDAD 2. ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

DE LA ESTRATEGIA NACIONAL A LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL.

Existen más parecidos que discrepancias entrela administración estratégica nacional y la internacional.

ANALISIS DE LA ACTUALIDAD

CINCO FUERZAS PRIMARIAS SEGUN PORTER

LA INMINENCIA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

LA INMINENCIA DE PRODUCTOS SUSTITUIDOS ELABORADOS POR OTRAS INDUSTRIAS

AUTORIDAD DE ACUERDO A PROVEEDORES RELATIVO

AURTORIDAD DE ACUERDO A COMPRADORES RELATIVO

LUCHA ENTRE COMPETIDORES

PRESCRIPCIONES ESTRATEGICAS

LIDERAZGO DE COSTO GLOBAL

SEGMENTACION GLOBAL

MERCADOS PROTEGIDOS

INTERESES NACIONALES

DETERMINANTES CONFLICTIVOS

IMPERATIVO ECONOMICO

IMPERATIVO PILITICO

ESTRATEGIAS GENERICAS INTERNACIONALES

EL LIDERAZGO GENERAL EN COSTOS

El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.

LA DIFERENCIACIÓN EL ENFOQUE

La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.

EL ENFOQUE

Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial.

ANTECEDENTES

MERCANTILISTAS

Subtema

ADAM SMITH

POLITICA DE LIBRE COMERCIO

GANANCIAS MUTUAS

MAYOR COMPETENCIA

LA DIVISION DEL TGRABAJO

MEJOR USO DE LAS HABILIDADES Y RECURSOS EN OTROS PAISES

DAVID RICARDO

LEY DE LA VENTAJA COMPARATIVA

HECKSCHER-OHLIN

MICHAEL PORTER Y OTROS

CONDICIONES DE LOS FACTORES

CONDICIONES DE LA DEMANDA

SECTORES CONEXOS Y DE APOYO

ESTRATEGIA,ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACION

FILOSOFIA ETNOCENTRICA

También la formulación-‐diseño del país base de esos productos se cree que son superiores y universalmente aceptados.La multinacional etnocéntrica ejercerá un control central muy marcado a costa de laflexibilidad, la cual es la marca de la empresa También la formulación-‐diseño del país base de esos productos se cree que son superiores y universalmente aceptados.La multinacional etnocéntrica ejercerá un control central muy marcado a costa de la flexibilidad, la cual es la marca de la empresa

FILOSOFIA POLICENTRICA

El propósito es tener una marcada orientación hacia el país anfitrión, lo opuesto de la propuesta etnocéntrica.El énfasis se pone en leyes locales, clientes y cultura, además de tener gran cuidado para entender la forma local de hacer negocios.

FILOSOFIA REGIOCENTRICA

La integración de la estrategia, la propuesta organizacional y la política del producto tienden a implantarse a nivel regional.

FILOSOFIA GEOCENTRICA

La estructura de organización en forma de matriz se encuentra generalmente en estas multinacionales.Los negocios de la multinacional geocéntrica se caracterizan generalmente por mercados nacionales suficientemente distinguibles

MODELO DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE PODER

ESTRATEGIA ENFOCADA AL PAIS

En la cual toda la gama de actividades de la cadena del valorestá localizada en cada país

GRANDES INVERSIONES CON COORDINACION EXTENSIVA ENTRE LAS SUBSIDIARIAS.

Los costos de transacción al coordinar actividades sumamente dispersas, costos de idioma y otras barreras culturales.

ESTRATEGIA BASADA EN EXPORTACIÓN CON MERCADOTECNIA DESCENTRALIZADA

la usan ampliamente las nuevas compañías que se están internacionalizando.

ESTRATEGIA GLOBAL PURA

En este caso existe un alto grado de coordinación con concentración de actividades significativa.

MODELO DE ESTRATEGIA DE PRAHALAD Y DOZ

COMPETENCIA CENTRAL

ACCESO POTENCIAL A VARIEDAD DE MERCADOS

CONTRIBUCION SIGNIFICATIVA A BENEFICIOS DEL CLIENTE

DIFICIL DE IMITAR PARA LA COMPTENCIA