Unidad 4 Conexto General de los Negocios Internacionales
LA GLOBALIZACION
Es la posibilidad de producir, vender, comprar e invertir en aquel o aquellos lugares del mundo, donde resulte más conveniente hacerlo.
El incremento tecnológico ha hecho que la capacidad productiva aumente considerablemente.
Contempla etapas y niveles
Acuerdos de preferencia arancelarias
Uniones aduaneras o arancelarias
zonas de libre comercio
mercado comùn
la comunidad regional globalizada en aspectos economicos y sociales
Ventajas
Obtenciòn de economias de escala en producciòn y distribuciòn.
Mejoría en el nivel económico de vida
Desarrollo de Recursos Humanos en habilidades gerenciales en el ámbito internacional
Necesidad constante de actualizaciòn en diseño de producto, tecnologìa de producciòn y mecanismos de comercializacion.
Perdidas de valores culturales nacionales
Riestos y Costos
Mayor vulnerabilidad de la empresa
Disminución de los niveles de fidelidad de los consumidores hacia marcas y productos.
Menores margenes de utilidad unitario, al concurrir al mercado, mayor nùmero de oferentes con oferta màs diversificada
Megatendencia de la globalizaciòn
Telematica
Finanzas
Economìa
La economía de Brasil es mayor de América Latina
Perspectiva de gestión local
Los cambio de la economía mundial se hicieron evidente en la década de los años 70.
USA fue amenazada en el sector automovilístico por fabricantes japoneses, como Honda y Toyota entre otros.
Perspectiva de Gestión Internacional
Características de las Organizaciones Multinacionales
La adaptabilidad es la capacidad que las multinacionales tienen para poder atender a las necesidades particulares de cada mercado local con productos diferenciados
Realización de compras de insumos en conjunto, obteniendo menores precios de los proveedores.
Aspectos principales de las empresas multinacionales
Configuración de los recursos y activos
Papel de las compañias subsidiarias en el exterior.
Desarrollo y difusión de conocimientos
Multinacionales
Adaptabilidad local
Descentralizada
Descentralizada y autosuficiente a nivel local
Identificar y aprovechar oportunidades locales
Desarrollo y mantenido en cada unidad local
Economías de escala
Centralizada
Centralizada en escala mundial
Implementar estrategias de la matriz
Desarrollando y manteniendo en la matriz
Características Organizativas
Demanda estrategica
Configuración de recursos y activos
Subsidiarias internacionales
Desarrollo y difusión del conocimiento
Características de los mercados
Es muy importante la cultura y el comportamiento de los consumidores, exigiendo que la empresa efectué cambios en los productos comercializados
Los consumidores tienden, cada vez más, a presentar necesidades homogéneas que podrían ser atendidas con productos globales o uniformes.
Estrategia de globalizaciòn de empresa
Integración de las actividades internacionales
Alianzas estratégicas internacionales
Expansión Internacional
Ventajas competitivas
Organizaciones transnacionales
Configuración de la estructura
Papel e las subsidiarias en el exterior
Desarrollo y difusión del conocimiento
Matriz de Globalizaciòn
Negocio
Actividades de apoyo
Compras
Produccciòn
Logìstica
Tecnica
Organizaciòn
Globalizaciòn de compras
Oportunidades
Aspectos criticos para la globalizaciòn de compras
Sistema de informaciones
Planificacion
Procesos de decision
Criterios para elegir productos y volúmenes
Gastos
Compras de Empresas Coligadas
Proveedores Globales e Internacionales
Globalizaciòn de la producción
Competitividad en la producciòn
Producir más y mejor con menos recursos
Productividad
Racionalizacion de procesos
Economías a escala
Distribución de la producciòn
Aspectos críticos para la globalizacion de la producción
Sistemas de informaciòn
Planificacòn y Control
Proceso de decisiòn
Precio de transferencia
Mediciòn de resultados
Capacidad productiva
LECTURA RECOMENDADA NEGOCIOS Y NEGOCIACIONES INTERNACIONALES
Los Negocios Internacionales pueden presentar las siguientes opciones:
Comercio Exterior
Transferencia de Tecnología y Franquicias
Inversiones y coinversiones
Créditos Internacionales
Formas y actitudes en 5 situaciones:
Confrontaciòn
Cooperaciòn
Subordinación o aceptaciòn
Inacciòn
Retiro
Negociaciones Distribuidas
Negociaciones Integrativas
Negociaciones Suaves y Duros
Capacidad de persuasiòn
Planeaciòn Estrategica
Planeaciòn tàctica
Preparaciòn Administraciòn
Equipo Negociador
Capacidad Negociadora
Habilidad Negociadora
Capacitaciòn
Apoyo Grupal e Informativo
Experiencia negociadora previa
Poder Negociador
Racionalidad
Influencia psicològica
Fuerza
Información Comercial
Recolecciòn
Clasificaciòn
Anàlisis
Aplicaciòn Decisiva