Visão Sistêmica
Sistema
Conjunto de componentes interligados
trabalhando de forma coordenada, com o objetivo
de atingir uma meta comum
Um movimento em qualquer componente tem efeito sobre outros componentes do mesmo sistema E otimizar um componente não leva a otimização de todo o sistema, pode gerar conflito em outro componente.
subsistemas
transporte
armazenagem
comunicação
financeiro
Identificar o problema
Definir o objetivo
Aplicação do método
Recursos: subsistemas
transporte
armazenamento
comunicação
financeiro
RESTRIÇÕES
ambiente
físico
econômico
político/legal
Visão do Estado
Visão Empresarial
Organização
Estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitaro fluxo de produtos
Serviço Logístico
Garantir disponibilidade, quantidade, condição,
lugar, tempo e cliente certo pelo melhor valor.
Conceito dos 7 R's.
• Right product
• Right quantity
• Right condition
• Right place
• Right time
• Right consumer
• Right cost.
Marco da logística moderna:
fim da segunda guerra
Atividade Logística
Pipeline das atividades do fluxo físico do produto
1. Fontes de abastecimento
Transporte
Manutenção de Estoque
Processamento de pedidos
Compras
Subtópico
Embalagem preventiva
Armazenamento
Controle de materiais
Manutenção de informações
Programação de Suprimentos
2.Fábrica
Transporte
Manutenção de estoques
Processamento de pedidos
Embalagem preventiva
Armazenamento
Controle de materiais
Manutenção de informações
3. Clientes
Destino final
Evolui ao longo das décadas, marco: a partir dos anos 60. A integração das atividades da cadeia de suprimentos que integra logistica.
Logística Verde
Nos anos 70 as soluções eram consideradas pelo poder público
Impactos ligados ao transporte
principalmente
Legislação ambiental mais frouxa
Fuga das empresas dos países desenvolvidos para países com menos rigor
Nos anos 90
Aumento da procupação ambiental com os impactos logísticos, localmente e globalmente.
Passa a integrar a visão estratégica da empresa
Nos anos 2010 ~2020
Logísitca reversa, chegando com a legislação
Motivações:
Imagem da Empresa
Custos
Legislação
Benefícios
Lucro
Competitividade
Redução das emissões e resíduos
Racionalização de materiais
Novos mercados
Interface
Diferentes áreas distantes que se conectam pela logística.
Controle da qualidade
Cronograma
Manutenção
Capacidade
Mensuração de padrões
Marketing
Gerar/Manipular demandas
Atividades estratégicas
Evolução da estratégia Empresarial
1950 Volume de produção
1960 Marketing
1970 Custo de capital
1980 Competição
1990 Globalização
2000 Internet
2020 Economia Circular
2030 Indústria 4.0