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por Jesus molina hace 10 años

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Creando Valor a travez de las operaciones

La implementación de prácticas de Lean Manufacturing se centra en maximizar el valor para el cliente mientras se minimiza el desperdicio. Un elemento clave es el sistema Kamban, que mejora la trazabilidad y el orden de las materias primas, optimizando la productividad y reduciendo interrupciones en la línea de ensamblaje.

Creando Valor a travez de las operaciones

Máximo valor para el cliente con el mínimo de desperdicio Lean Operations

Limpieza y organización

Disciplina y limpieza
Cada Cosa en su sitio

Fabricación Bajo Kambans

Materias Primas

Con el sistema Kamban además del orden y trazabilidad de las materias primas necesarias para el ensamble en la manufactura de productos tiene muchas ganancias en términos de productividad evitando parar la linea de ensamble por falta de piezas, evita el movimiento o desplazamientos innecesarios de los operarios y facilita el resurtido

Produccion bajo de demanda

Los empleados mejoran la productividad de su puesto de trabajo

Racionalización uso del espacio

Centros de distribución de talla Mundial
Distribución optima en planta

Desarrollo Proveedores

Socio de negocio alineado con la estrategia de la compañía

Calidad en la Fuente

Calidad en la Fuente

Es la función de eliminar los posibles defectos en la fuente sin tener que recurrir a un inspector externo de calidad y logrando generar en el equipo de trabajo una cultura de calidad y sabiendo que su tarea impacta al proceso siguiente en la línea de producción.

El operario garantiza en cada paso la Calidad

Establecer el compromiso que tiene el personal con la organización a través de el reconocimiento, la formación los círculos de calidad buscando que al momento de desarrollar la actividad que le corresponde en la operación sea con la maxima calidad para evitar reprocesos o perdida de dinero por el costo de la no calidad.

Grasa

Recursos mal utilizados o sin utilizar

Exceso de Inventario