Dinámica de la Organización

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CAPITULO 3 PLANEACION DE LA INVESTIGACION DOCUMENTAL

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Dinámica de la Organización. FUNCIONES

SEGÚN LA ACTIVIDAD

COORDINACIÓN: Integración de todas las actividades

CONTROL: Verificar el cumplimiento de los objetivos

DIRECCIÓN: Conduce a lograr que se hagan determinadas cosas

ORGANIZACIÓN: Determinar actividades o acciones necesarias para alcanzar los objetivos

PLANIFICACIÓN

Tácticas: Sirve para indicar acciones parciales de las estrategias

Estrategias: cursos de acción alternativos

Procedimientos y normas complementarias

Normas: cualquier disposición normativa que regula el comportamiento de la organización a través de sus miembros

Procedimiento: forma en que se reglamenta el proceso

Planes Programas Proyectos: Formulaciones concretas respecto de objetivos y cursos de acción. Se tiene en cuenta el tiempo de realización

Proyecto: corto plazo

Programa: mediano plazo

Plan: largo plazo

Pronostico: Incluyen metas y objetivos que serán alcanzados

Metas: Cuantificación de objetivos y resultados

Políticas: Determinan la conducta a seguir

OPERATIVAS AUXILIARES Y ADMINISTRATIVAS

Administrativas: funciones de apoyo a las operativas. Ejemplo funciones de escritorio

Auxiliares: funciones de apoyo a las operativas. Ejemplo funciones de asesoramiento

Operativas: funciones centrales orientadas al cumplimiento de objetivos fines

MEDIOS Y FINES

Fines: Son funciones generales

Medios: son funciones especificas

DE RELACIÓN INTERNA Y RELACIÓN EXTERNA

Externa: Se orientan al cumplimiento de objetivos extraorganizacionales

Interna: Se orientan al cumplimiento de objetivos intraorganizacionales

GENERALES Y ESPECÍFICAS

Especificas: Desarrolladas por las unidades que forman parte de la unidad en la cual se insertan

Generales: Inherentes a la unidad organizativa