ESTUDIO TÉCNICO
Identificación y descripción del proceso
Proceso de producción
Técnicas de análisis
Diagrama sinóptico2
Iconograma
Diagrama de hilos y diagrama de recorrido
Cursograma analítico
Diagrama de flujo del proceso
Diagrama de bloques
Análisis y determinación del
tamaño óptimo del proyecto
Factores que determinan o condicionan el tamaño
de una planta
El tamaño del proyecto y la organización
El tamaño del proyecto y su oferta
El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos
El tamaño del proyecto y los suministros e insumos
El tamaño del proyecto y la demanda
Conocer al detalle la tecnología que se empleará
La optimización de la mano de obra.
La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso productivo
Equipo clave
La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.
La cantidad de turnos de trabajo.
La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiere adoptar
La cantidad que se quiere producir
Optimizar
Todas las Operaciones
conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos
del proceso
Diseñar y calcular los datos con una buena dosis de ingenio y de ciertas técnicas.
Análisis y determinación de la ubicación
óptima del proyecto
Método cuantitativo de Vogel
Ventajas
Se escogerá aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado.
Todos los datos se llevan a una matriz oferta-demanda y origen y destino.
Es un método preciso y totalmente imparcial.
Desventajas o supuestos
No hay más efectos para la localización que los costos del transporte.
Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada.
Tanto la oferta como la demanda se expresa en unidades homogéneas.
Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.
Modelo cualitativo por puntos
Factores para realizar la evaluación
Factores económicos
Factores sociales
Factores institucionales
Factores geográficos
Procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos
Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación
por el peso.
Asignar una escalada común a cada factor factor
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa
Desarrollar una lista de los factores relevantes.
Analizar y determinar el tamaño, la localización, para realizar la producción.
Verificar la posibilidad de que la fabricación del producto que se pretende.
Análisis de la disponibilidad y el costo
de los suministros e insumos
Factores relevantes que determinan
la adquisición de equipo y maquinaria
Dimensiones
Infraestructura necesaria
Mano de obra necesaria
Costo de instalación y puesta en marcha
Costo de los fletes y de seguros
Equipos auxiliares
Existencia de refacciones en el país
Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas
Costo de mantenimiento
Capacidad
Precio
Proveedor
Distribución de la planta
Cálculo de las áreas de la planta
Principales áreas que normalmente
existen en una empresa
Área de tratamiento y disposición de desechos contaminantes
Mantenimiento
Oficinas
Sanitarios
Servicios auxiliares
Control de calidad
Departamento de producción
Almacenes
Recepción de materiales y embarques del producto terminado
Métodos de distribución
Método Balanceo de líneas
El método SLP
Método del diagrama de recorrido
Tipos básicos
Distribución por componente fijo
Distribución por producto
Distribución por proceso
Determinada en gran medida por
El volumen de producción
Tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo
volumen de producción
El tipo de proceso productivo
Tecnología empleada y materiales que se requiere
El tipo de producto
Un bien o un servicio, el diseño del producto y los estándares
de calidad
Objetivos
Flexibilidad
Seguridad y bienestar para el trabajador
Utilización del espacio cúbico
Mínima distancia de recorrido
Integración total
Determinación de la organización humana
y jurídica del proyecto
Marco legal de la empresa
Forma de participación extranjera en caso de que exista.
Conocimiento de la escuela
Constitución legal de la empresa
Tipo de sociedad que operará la empresa y la forma
de su administración.
Organización humana
Administración por procesos
Actividades
Pruebas de arranque
Contratos con clientes
Selección de proveedores
Contratación de personal
Compra de maquinaria
Construcción de edificio
Compra de terreno
Trámites gubernamentales
Constitución legal
Organigrama
Vertical
Horizontal
De escalera
Circular
