FITNESS GYM

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CONCLUSIONES: Se logra motivacion, autonomia e iniciativa, tenacidad y compromiso, confianza y autoregulacion.

VALOR DE LA COMPAÑIA: Resultados economicos, participacion de mercado, nivel de servicio, equipamento, nivel de actividades.

INDICADORES CLAVE: Resultados, Ratios economicos,competitividad y servicio.

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Es un simulador orientrado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestion de proyectos.

ETAPAS

FACTORES DE COMPETITIVIDAD: Valor de marca, nivel de servicio, instalaciones, equipamiento y la satisfaccion del cliente.

PLANIFICAR Permite realizar el diseño del negocio y concretar la previsión de los resultados esperados a tres años, así como la evaluación de los resultados del nuevo centro deportivo.

EVALUACION: En este ítem se recogen de forma resumida los resultados de las decisiones tomadas para la planificación del centro deportivo. De esta forma, es posible analizar la coherencia de la estrategia definida y la correcta evoluvcion de todos los indicadores.

RESULTADOS Y EVALUACION: Sobre los costes de ventas, el simulador considera los siguientes apartados, lavandería y limpieza, actividades, suministros. En el analisis de operaciones del negocio, se consideran los sisguientes conceptos, gastos de marketing o comerciales, gastos de personal, gastos de mantenimiento, gastos generales.

INGRESOS: Por concepto de matriculas, cuotas mensuales, alquiler de taquillas y toallas.

ORGANIZACION: Los puestos de trabajo considerados son direccion, recepecion comercial, asesor deportivo , fisioterapeuta, manteniminieto y limpieza.

PREVISION DE OCUPACION Y MARKETING: Actividades como buzoneo, publicidad en internet, mailing offline, patrocinios, publicidad en medios masivos.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES: En el centro deportivo se realizaran múltiples actividades dirigidas por monitores especializados, algunas como aerobics, yoga, aquagym , danza zen, pilates, spinning, sport fitness.

INSTALACIONES: Los participantes disponen de 12 locales en los diferentes distritos entre los que deberán seleccionar el que mejor se adapte a su proyecto. Hay diferentes instalaciones, entre las que se tiene que priorizar los servicios a prestar.

DEMANDA: Desarrolla su actividad en una ciudad de 2 millones de habitantes, que se organiza en 4 distritos, en estos distritos se encuentran 5 segmentos, cada uno con un peso especifico en cada uno de los distritos y gustos diferentes al momento de elegir centro deportivo

COMPETIR: Implica el desarrollo del proyecto y su puesta en marcha en un mercado altamente competitivo.

PERSONAL: Implementar el tamaño de plantilla, gastos en formacion, y variacion de salario.

FINANCIACION: Ampliacion de capital, finnaciacion bancaria eligiendo el importe el periodo y el tipo de interes

MARKETING: Gasto anual previsto en acciones de marketing y promoción. y priorizando las acciones de marketing de acuerdo a los segmentos y sus prioridades

NUMERO DE ACTIVIDADES: Poner en marcha el numero de actividades que se ha decidido y el numero de sesiones semanal, así como el coste a pagar por hora de actividad

PRECIOS/INGRESOS: Deberán basarse en la planificación realizada de acuerdo a la cuota mensual, precio medio de matricula y precio de servicios complementarios