Análisis ABC
Es un método de categorizacion
De inventario que consiste en categorizacion de
C
De menos frecuencia
Es consumo Bajo
B
Es consumo Medio
A
Son consumo anual
Es consumo elevado
De estricto inventario
Pasos
6. fijar las cifras meta que deben alcanzarse en las características de ingeniería
5. identificar las interacciones o correlaciones relevantes entre las características de ingeniería. (techo de la casa de calidad)
4. Dibujar una matriz de los atributos del producto
3. Establecer las características técnicas que se relacionan con las demandas del cliente.
2. Evaluación de los atributos de los productos de la competencia por parte del cliente.
1. Identificar los requerimientos del cliente
QFD
Herramienta de mejora continua
Permite a las empresas que desarrollan productos enfocarse y orientarse en el cliente.
Fases
4. Producción
3. Proceso
2. Diseño de detalle
1. Diseño de producto
Permite analizar cuáles serán los atributos del producto en donde el diseño y desarrollo del producto debe concentrarse para poder satisfacer las necesidades del cliente como factor principal. (Cross, 2008)
Despliegue de la función de la Calidad (QFD)
Es un método que identifica la voz del cliente.
Traduce en características técnicas del producto
se construyen matrices que van integrando información completa sobre el producto
Inventario
Representa la existencia de bienes almacenados destinados a realizar una operación, sea de compra, alquiler, venta, uso o transformación.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
Busca la coordinación y eficacia en la administración de los materiales necesarios para la actividad.
Control de inventarios de demanda constante
El modelo tiene en cuenta una demanda constante y conocida a priori, y en base a esto trata de saber que mediante el coste de mantenimiento de un inventario y el costo de ordenar el pedido se puedan obtener las cantidades óptimas a pedir
se caracterizan porque no responden fácilmente ante estímulos
Todo ello minimizando el coste de inventario al máximo.
Modelo ABC
Este modelo se basa en segmentar los productos, materiales o insumos almacenados, bajo un criterio en especial y definido por la organización, (costo unitario, volumen, rotación, etc).
Artículos C
el resto de los ítems de la clasificación y usualmente no pasan del 10% del total de las ventas.
Artículos B
20 al 40% del total de los ítems de la clasificación contando entre el 15 al 30% del valor restante de las ventas anuales.
Artículos A
10 al 20% de los primeros ítems de la clasificación contando con el 60 al 80% del valor total de las ventas anuales.
SKU vs. ítems individuales
Es una unidad individual que puede diferenciar del otro, depediendo de la organizacion
Pueden diferir por:
Costo y apariencia física
Perecederos o no perecederos
Modo de almacenamiento
Modo de empaque
Otros: Naturaleza de la demanda, etc.
2 Adjetivos extremos
Distancia semantica
Espacio semántico
Diferencial semantico
Tiene un significado
Connotativo
Denotativo
Modelo Kano
Modelo para la gestión de producto
Además, también permite calcular el
índice de concentración de respuestas K,
Busca identificar y clasificar los distintos atributos de los productos para luego relacionarlos con el grado de satisfacción que brindan al cliente.
Como funciona
Los requerimientos indiferentes se
representarían como una recta paralela
Los requerimientos obligatorios
Los requerimientos unidimensionales
Los requerimientos atractivos
Para llevarlo acabo se deben tener las encuenta las siguiente premisas:
Diseño de concepto
Este se realiza los dos primeros pasos mencionados por esta razón se debe contar con una fluidez clara delo que se ha realizado y de como ira.
Diseño de técnico
Esta se realiza con el fin de garantizar el cumplimiento de las dunciones en la primera instancia con el fin de ir a la mano con la idea original
Dentro de esta premisa se debe tener en cuenta
Coste total de producción
Materiales
Maquinaria
Estructura
Procedimientos
Boceto
El cual es una imagen aproximada de lo que se desea representar.
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES METODO SINERGICO (BROWN Y GIBSON )
Es un algoritmo cuantitativo de localización de plantas busca evaluar entre diversas opciones.
Que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta.
Factores críticos
Son factores clave para el funcionamiento de la organización
Seguridad
Materia prima
Mano de obra
Energía eléctrica
Factores Objetivos
Costos mensuales o anuales mas importantes ocasionados al establecerse la industria.
Costo de materia prima
Costo de construcción
Costo de mantenimiento
Costo del lote
Factores Subjetivos
Son los factores de tipo cualitativo que afectan significativamente el funcionamiento de la empresa.
Son
Transporte
Servicios comunitarios
Clima social
Impacto ambiental
Método de localización de plantas
Tener el lugar de la localización de las plantas.
La cual se divide en
Método sinergico
Asignar un valor relativo cada factor objetivo. para cada localización alternativa
Asignar valor binario a los factores criticos
Es un metodo cuantitativo el cual evalua las mejores condiciones adicional tiene en cuenta los siguientes factores:
Críticos
Subjetivo
Punto de equilibrio
Conformado por
Pasos:
Seleccionar la localización de menor costo
Graficar los costos de cada localización
Determinar costos fijos y variables
en forma grafica y matematica
El analisis se realiza
Características: son distancia y aporte
Es un algoritmo de localización de una instalación considerando otras existentes.
Diseño conceptual
Permite solucionar problemas plateados por usuarios o clientes ya que analiza y crea para proporcionar idea del producto
Describiendo
Características generales en aspectos
Estéticos
Formales
Con uso de herramientas
Como el boceto es dibujo en dos o tres dimensiones realizadas a mano alzada para representación de la idea.
Usado técnicas como
Dibujo en perspectiva
Recrea en tres dimensiones un objeto
Tecnica de encuadre
Establece cuadros para ubicar figuras geométricas
Funcionales
Con el fin de satisfacer una necesidad
Diseño de producto
Beneficia
A quien lo utiliza
A quien lo produce
Producido mediante unas etapas tales como
7. Disposición final.
6. Mercado
5. Producción
4. Verificación y testeo
3.Diseño en detalle.
2. Diseño de concepto
1. Definición estratégica
Es la actividad de
Diversificar
Optimizar
Mejorar
Innovar
Métodos de localización de plantas o centros de distribución
Centro de gravedad
El primer paso consiste en determinar las coordenadas x y y de diferentes
localizaciones, ya sea como la longitud y latitud de las localizaciones, o creando una cuadrícula
(x,y), como se usó en la construcción de distribuciones de flujo flexible
Es un buen punto de partida para evaluar localizaciones en el área seleccionada como objetivo, usando
el método de carga-distancia.
USO DEL ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
El análisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas de localización
con base en factores cuantitativos que pueden expresarse en términos de costo total.
Este análisis es particularmente útil cuando el gerente desea definir los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CARGA-DISTANCIA
En el proceso de selección sistemática, el analista tiene que identificar localizaciones potenciales
atractivas y compararlas entre sí, en términos de los factores cuantitativos
El método de cargadistancia
facilita este paso.
El proceso de elegir un lugar geográfico
para realizar las operaciones de una
empresa.
Es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones
de una empresa. Las opciones de localización pueden tener importancia crucial
para las empresas y producen un profundo impacto en la cadena de valor de una empresa.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA
Y DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
GIS puede ser útil para identificar localizaciones que se relacionan bien con el mercado objetivo de
una empresa, con base en la demografía de los clientes
Un sistema de información geográfica (GIS) es un sistema de software, hardware y datos que el personal
de la empresa puede usar para manipular, analizar y presentar información relacionada con
una decisión sobre localización.
CADENA DE SUMINISTRO
Una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto, desde la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final.
Consiste en aplicar un enfoque de los proveedores de materia prima a traves de fabricas y bodegas al usuario final.
Identificar y establecer el vinculo entre los proveedores que ofrecen insumos y materias primas, las operaciones de apoyo a la manufactura y los servicios que transforma los insumos en productos y servicios, y los proveedores de distribución y servicios.
EN LOGÍSTICA
Conjunto de actividades funcionales (Transporte, control, inventario. etc.)
Añadiendo valor a los consumidores
DEPORTES-2
algunos de ellos son:
deporte
actividad reglamentada de carácter competitivo
ejercicio
desarrollada para el fortalecimiento muscular
actividad fisica
actividades y movimientos, incluyendo actividades cotidianas
ejemplos
Modelos de Colas y Simulación
Simulación
Es flexible
Modelo de colas
Son matematicos
¿ Que es ?
Es factible si:
Satisface todas las restricciones
Es optima:Si ademas de ser factible, produce el mejor valor ( Maximo, Minimo )
Tres componentes principales de un modelos de investigación de operaciones
Alternativas, o variables de decisión
Objetivos
Restricciones
Para CHURCHMAN, ACKOFF Y ARNOFF:
La investigación de operaciones es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (hombre – maquina).
A fin deque se produzcan soluciones que me!or sirvan a los ob!etivos de la organización
La investigación de operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conduccion y coordinacion de operaciones
Maximizar o minimizar la funcion objetivo sujeto a restricciones.
EL ARTE DEL MODELADO
Investigacion de Operaciones
