La firme comme noeud de compétence
Théorie évolutionniste, Winter, Nelson, Dosi
chaque firme (qui constitue ensemble de routine) se distinguent des autres par l’ampleur et la nature du « réservoir de compétences » qu’elle abrite
Les évolutionnistes contribuent de manière décisive à asseoir la thèse que la firme n’est pas seulement un « processeur d’informations »
Chaque routine constitue un savoir particulier = constitue un stock de savoir faire
Ils insistent sur le rôle décisif des apprentissages organisationnels, le basculement s’opère : de « nœud de contrats » la firme devient « nœud de compétences »
LA théorie évolutionniste voit la firme comme un répertoire et un processeur de compétences et de connaissances
La firme comme collection de ressources pour Penrose
actifs tangibles et intangibles qui pourront être mobilisés pour l’accomplissement des objectifs de la firme et l’amélioration de ses performances = définition de la firme pour Penrose
Théorie des core capabilities, 1990 de Prahalad et Hamel
Les « compétences-cœurs » sont celles qui importent ce sont ses compétences en management et en organisation
chaque firme se distingue et peut et doit être identifiée par ses compétences coeurs. C’est la capacité qu’a la firme à utiliser ses ressources et c’est ce qui va constituer sa singularité et sa position sur le marché
Théorie béhavioriste de Cyert et March
Instabilité, role esseniel au coeur de la firme
De la, le processus de decisions est important
la firme est le lieu de conflits de préférences et d’intérêts entre individus et groupes
de l'informartion des agents qui est imparfaite et opèrent en rationalité
Theorie de la firme
occulte la structure de prise de décisions, permettant de comprendre l'existence de trajectoire et performance différentes
