liderazgo y motivacion

Ver más

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

por Merly Alejandra Cubas Leiva

ISO 14001 2015

por arlette terrez

DOPAMINA

por maria laura Paternina gonzalez

EXPO - Teoría de la Equidad de Stacey Adams.

por sergio andres parra prada

Topic flotante

María Ángel Andrade Ramos

Liderazgo y motivación

Liderazgo, Es la capacidad de transformar la visión en realidad

Es aquel que levanta el espíritu de su gente y los motiva a tomar acción para conseguir los resultados deseados.

SubtDiagnóstica las situaciones difíciles antes que lleguen, y se enfoca en las solucionesema

Conoce como planificar y delegar se enfoca en sus metas y trabaja sin descansar, para convertir sus objetivos en realidad

Tiene la habilidad de poner sus ideas en acción. sabe persuadir, motivar, escucha con detenimiento y aprende de su gente

Tiene un compromiso con la experiencia, sabe tomar riesgos, proyecta energía y es una persona espontánea y entusiasta

sabe acariciar su visión

Motivación, estímulos que mueven a las personas a realizar acciones y persistir para su culminación

Teorías

Teoría de las expectativas

- Postula que los individuos tienen creencias y expectativas con respecto al futuro. - La teoría analiza que persiguen las personas en la organización y la forma de obtenerlo, para determinar las motivaciones.

de la x y la y de Mcgregor

- La teoría Y, por el contrario, tiene una visión positiva acerca del desempeño del hombre; dependiendo de algunas condiciones, el trabajo es una fuente de satisfacción, y en condiciones normales asume responsabilidades

-La teoría X supone que el ser humano siente repugnancia al trabajo y lo evita; las personas deben ser impulsadas, siendo el salario el único incentivo que los motiva a cumplir con los objetivos de la organización.

factor dual de Hezberg

- Relación entre las características psicológicas y el rendimiento en el trabajo, y las organiza en dos jerarquías: cognoscitivas y motivacionales

- Relación entre los factores intrínsecos y la satisfacción laboral, y entre los factores extrínsecos y la insatisfacción.

de los tres factores de Mcclelland

-Necesidad de realización que impulsa a las personas a desempeñar un papel activo en la determinación del resultado; les agrada fabricar sus propias oportunidades.

- Necesidad de afiliación, que se infiere por los comportamientos que se encaminan a obtener, conservar y restaurar una relación afectiva con una persona, a mantener relaciones amigables y estrechas, y a preferir situaciones donde haya cooperación y ausencia de competencia.

- Necesidad de poder, que se manifiesta por medio de las acciones que buscan ejercer dominio y control; estas personas quieren modificar los comportamientos de los individuos, tener influencia y control sobre los demás.

pirámide de las necesidades de Maslow

-Necesidades fisiológicas: hambre, sed, sexo, etc. -Necesidades de protección: sentirse fuera de peligro -Necesidades de amor y pertenencia: ser aceptado -Necesidades de valoración -Necesidades de autorrealización