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por Brandon Reyes hace 4 años

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Organigrama arbol

Los líderes militares deben poseer un amplio rango de habilidades emocionales y de control para interactuar eficazmente con sus subordinados. La capacidad de reconocer y comprender los factores emocionales como temores, sueños y esperanzas es crucial para mantener la estabilidad y el equilibrio en situaciones de estrés.

Organigrama arbol

INTELECTO

conocimiento

cultural y geopolítico
factores culturales

Considerar y evaluar

Ser consciente de las subculturas

Sensibilidad hacia los diferentes orígenes

está constituida por

creencias

acerca de lo que es importante

suposiciones compartidas

valores

conjunto
a través

de asignaciones traslados a

organizaciones conjuntas

en el Programa de

altos estudios

cursos de estado mayor

Escuela Superior de Guerra

Educación Profesional Militar Conjunta

mediante

entrenamiento formal

la capacitación

técnico

ejecutar acciones decisivas

desde las armas individuales

técnicos a los líderes

proporcionan los medios

hasta los sistemas que

se relaciona con

el equipo

los sistemas

las armas

táctico
Los líderes del Ejército

conocen los

procedimientos

(TTP)

técnicas

tácticas

fundamentos

La experticia es
desarrollados a partir de la

experiencia

la educación

el entrenamiento

el conocimiento

aptitud especial

Interactuar eficazmente con los demás depende de saber lo que otros perciben

Estabilidad
características estabilizan a los subordinados

Bajo estrés

No ceder a la tentación

ejemplo del control de las emociones

Los líderes eficaces son

fatiga

presión

sensatos bajo

Estables

mantienen la

calma frente al peligro

Factores emocionales
Las personas tienen

inquietudes

sueños

Esperanzas

Temores

de un líder del Ejército

afectan en gran medida su

capacidad de

interactuar con los demás

la estabilidad
el equilibrio
El autocontrol
Autocontrol
Los líderes eficaces

deben

mostrar el grado apropiado de

sensibilidad

aprovechar

el potencial de

las emociones de los subordinados

pasión

controlan sus

emociones

Reconocer la diversidad
moldean a los

soldados

empleados públicos

otros factores
religión
Raza
Escolarización
La procedencia

CONCEPTOS BÁSICOS DEL INTELECTO DEL LÍDER DEL EJÉRCITO

La inovacion

Ser innovador

la creatividad

para

producir ideas

originales

valiosas

Los líderes

deben aprovechar esas oportunidades

para pensar de forma

para innovar

creativa

Un concepto clave del pensamiento creativo

es desarrollar nuevas ideas

planteamientos para

cumplir las misiones

Incluye

necesario

conforme

se presenten las oportunidades

Los líderes innovadores

tienden a

resolver bien

los problemas

investigar

describe la capacidad de introducir

algo nuevo cuando sea

El juicio

requiere

la capacidad de

evaluar las situaciones

en forma

perspicaz

obtener conclusiones racionales

Aplicar el juicio sensato de

forma consistente

permite a

los líderes

Los líderes adquieren

experiencia por

observando a los demás

error

ensayo

El aprendizaje de otros

puede ocurrir mediante

el asesoramiento

orientación

por parte de

subordinados

superiores

compañeros

formar opiniones bien fundamentadas

tomar decisiones sensatas

hacer apreciaciones confiables

se basa en

La capacidad de razonar críticamente

una actitud investigativa

La agilidad mental

es tener una mente flexible

es la capacidad de

lo cual permite pensar en los efectos de

tercer

orden cuando las

acciones

actuales no producen los resultados deseados

decisiones

segundo

adaptarse

a situaciones

cambiantes

inciertas

anticipar

componentes conceptuales
que afectan el intelecto del líder del Ejército incluyen

Aumentar su experticia

Desarrollar sus relaciones interpersonales

Ejercer el buen juicio

Innovar

Incrementar su agilidad mental