por monica paola buitrago rueda hace 5 años
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funciones básicas que la empresa va a desempeñar.
corto plazo.
largo plazo.
ingresos de caja.
costo variable.
costo fijo.
gasto venta variable.
gastos administrativos fijos.
total de salidas de caja.
30%
25%
20%
10%
5%
la organicismo del trabajo
estilos de organización.
personal.
finanzas.
comercializacion.
compras.
estructura que adoptara la empresa.
organigrama.
jefe de operaciones.
secretaria.
contador.
administrador general.
estructura organizacional.
operaciones y compras.
admistracion y finanzas.
gerente general.
como construir el proyecto.
modelo de organización el cual se elige.
factores numinantes argumento de seleccionar.
preferencia del inversionista o del empresario.
tamaño de la empresa.
condiciones presente en entorno económico, tecnológico, político y social.
indican.
la variabilidad comercial.
organismos regulares.
actividades distintas institucionales.
se encargan de:
reglar las operaciones.
identificar.
establecimientos.
disposiciones respecto al giro.
prohiviciones, incentivos y condiciones.
cumplen:
prohibiciones fundamento.
elementos contaminados.
material descuidado.
una patente comercial presenta los siguientes documento:
autorización sanitaria otorgada por el SESMA (para proyectos del área de alimentos o residuos.
titulo de acreditación de dominio y arriendo del inmueble donde funcionara la empresa.
estructura notariada de la constitución de la sociedad.
recibo de contribuciones del SII.
RUT y cédula de identidad del representante legal.
ruidos molesto.
se divide en etapas:
implementaciòn de la estrategia y del plan comercial.
estudio de la demanda para el proyecto.
Análisis de la demanda y la oferta.
definición del proyecto.
definición del producto.
proporcionar el nuevo negocio en el adjetivo de investigación.
bien urbano o rural.
bien nacional o internacional.
bien final, intermedio o de capital.
bien tangible o intangible.
tangible o intangible.
determinar.
finalidad y intercambio capital.
negocio.
reconocimiento del negocio.
desarrollo.
de decisiones.
y misiones.
cuentan 8 componentes.
filosofía organización.
tecnología.
los clientes
servicio.
producto.
organizaciones.
la exigencia.
el propósito.
sostenible a largo plazo.
Efecto cambios
Depende de los cambios que afectan el sector industrial
Macroambiente
Ambiente nacional
Mediato
Efecto posición relativa
nichos o segmentos
panorama competitivo
estrecho
amplio
Efecto industria
Rivalidad entre empresas
Capacidad negociadora de los proveedores
Capacidad negociadora de los clientes
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
PESTA
Ambientales
Tecnológicos
Sociales
Económicos
Políticos
DOFA
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Proyecto definitivo
Pasos necesarios para cumplir la idea
Anteproyecto definitivo
Profundizar alternativa seleccionada con aspectos de mejora
Anteproyecto preliminar
Demostrar alternativas viables
Identificación de la idea
Definición de estudio
Generar estrategias
Identificación de objetivos
resolver problemas e identificar oportunidades de negocio
Tiempo
Inversión
Largo plazo
Corto plazo
Beneficios
cualitativos
bienestar, satisfacción, prestigio
cuantitativos
términos monetarios
Recursos
material
personal
Técnica imaginativa de resolución de conflictos
Predecir eventos y errores para prevenirlos
Método para mejorar el producto y resolver problemas
Ideas racionales e irracionales
ideas espontaneas
construcción de matriz que permite múltiplar las relaciones entre las partes
perfeccionamiento
técnicas cualitativas
objetivos de solución
actitudes, ideas y necesidades personales
