por Nayeli Torres hace 6 años
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Que el gerente haga reuniones que suban la moral de los empleados para celebrar los triunfos
Que el gerente haga publico el reconocimiento del buen desempeño de los empleados
Que la empresa se base en el desempeño para ascender a los empleados
Que el gerente envié notas personales de felicitación a quienes hayan tenido un buen desempeño
Que el gerente felicite personalmente a los empleados que hayan hecho un buen trabajo
Insatisfactores
No proporcionan esos altos rendimientos pues no son motivadores, pero no pueden dejar de esta asegurados pues, si no, no se manifiestan los primeros
Satisfctores
Son los que hay que garantizarle al trabajador de modo permanente, pues son los que impulsan al alto rendimiento
Subtema
Valor total en dinero de los salarios que el empleador paga a sus empleados, junto con todos los demás pagos que efectué en relación directa con el empleo
Sistemas de pago
Fijan la retribución que el trabajador debe recibir.
Tarifas
Determinan la cantidad de dinero que el trabajador debe recibir en una unidad de tiempo por la labor de una labor determinada.
Tabuladores
Complemento de la escala para poder cumplir ese grado de discriminación de la complejidad
Escalas
Grados de complejidad de los trabajadores existentes a nivel organización
Bienes y servicios que pueden comprar con su salario
Dinero que el trabajador percibe por su trabajo
Determinación de la compensación laboral
Especifica la compensación para cada cargo o puesto de trabajo
Estudios corporativos
Busca la diferenciación respecto al entorno
Evaluación de puestos o cargos de trabajo
El establecimiento de determinada jerarquía entre los mismos, un ordenamiento de mayor a menor valor relativo
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Teoría de las expectativas
Percepción de los atractivos de la compensación
Expectativas de la relación entre buena actuación y compensación
Expectativas de la relación entre esfuerzo y buena actuación (buen desempeño)
