Особливості інтеграції психологічної роботи й HR-менеджменту в організації
Основнці цілі та завдання
Підвищення рівня комунікації між співробітниками та керівництвом
Організація тренінгів з комунікації для співробітників та керівництв
Впровадження системи обміну інформацією та зворотнього зв'язку
Покращення психологічного клімату в колективі.
Розробка і впровадження програм підтримки та розвитку позитивного робочого середовища
Організація заходів для підвищення взаєморозуміння та співпраці у колективі
Підтримка емоційного та психологічного здоров'я працівників
Надання консультацій та психологічної підтримки для працівників у випадках стресу та емоційного перевантаження
Організація занять з релаксації та стрес-менеджменту
Створення сприятливих умов для розвитку та самореалізації працівників
Проведення індивідуальних консультацій з розвитку кар'єри та самореалізації
Стимулювання самовдосконалення та професійного росту через навчальні та розвивальні програми
Інструменти та методи роботи
Проведення психологічних тренінгів та семінарів для співробітників та керівництва.
Організація розкладу тренінгів та участь у них співробітників і керівництва
Визначення тематики тренінгів (наприклад, комунікація, стрес-менеджмент, розвиток кар'єри)
Консультування працівників з питань психологічного комфорту та саморозвитку
Надання індивідуальних консультацій з питань психологічного комфорту та саморозвитку
Розробка індивідуальних планів розвитку для працівників
Вивчення потреб та проблем співробітників за допомогою анкетування та інтерв'ю
Проведення анкетування та інтерв'ю для виявлення потреб та проблем співробітників
Аналіз результатів дослідження для розробки індивідуальних та групових програм підтримки
Розробка та впровадження програм підтримки та розвитку персоналу
Визначення стратегій та цілей програми
Створення розкладу заходів та оцінка їх ефективності
Оцінка результатів і корекція стратегій
Оцінка задоволеності та ефективності роботи з персоналом
Проведення регулярних анкетувань та інтерв'ю для визначення рівня задоволеності працівників.
Аналіз результатів оцінок для виявлення проблемних аспектів та позитивних моментів роботи з персоналом
Корекція стратегій та планування дій
Вивчення фідбеку від працівників та керівництва щодо ефективності роботи з персоналом
Розробка нових стратегій та планів дій на основі отриманих результатів для покращення роботи з персоналом
Покращення психологічної підтримки та розвитку працівників
Розробка та впровадження програм психологічної підтримки для працівників
Проведення заходів спрямованих на розвиток працівників і підтримку
Обовʼязки HR менеджера
Позиціонування психолога в організації
Консультант та психологічний підтримка для всіх рівнів управління
Організація індивідуальних консультацій з питань психологічного самопізнання та розвитку
Проведення тренінгів для керівників з ефективного управління стресом та підвищення емоційного інтелекту
Посередник у вирішенні конфліктів та недорозумінь у колектив
Впровадження системи медіації для вирішення конфліктних ситуацій між працівниками та між підрозділами
Організація тренінгів з конструктивної критики та взаєморозуміння для працівників та керівництва
Фасилітатор у процесах комунікації та співпраці в організації
Проведення тренінгів з ефективної комунікації для працівників та керівництва
Організація спільних заходів та проектів для підтримки співпраці та тимбілдінгу в колективі
Взаємодія з HR-менеджментом
Спільна розробка стратегій підвищення задоволеності та продуктивності працівників
Обмін досвідом та найкращими практиками з HR-менеджерами
Відвідування різних зустрічей та заходів для обміну досвідом
Підтримка впровадження HR-політики, спрямованої на покращення робочого середовища та стимулювання працівників