МЕТОДОЛОГИИ И ФРЕЙМВОРКИ ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ

Главный инструмент - KANBAN – ДОСКА. Показатель эффективности - это среднее время прохождения задачи по доске.более демократичен может быть несколько команд нет жестких ролей спринты могут быть разными жесткое ограничение незавершенных задач 

более директивен одна команда на проект три обязательные роли фиксированные спринты любое движение задач по этапамАвтор метода – Джефф Сазерленд*Scrum – в регби «схватка за мяч»

Методология проектного управления – это набор руководящих принципов, методов, фреймворков и процедур для управления проектами

Фреймворк- это набор инструментов, задач и процессов, используемых для организации и выполнения проекта от начала и до завершения

Каскадная (водопадная) модель - подразумевает последовательное прохождение процесса, разбитого на стадии. 

Agile- система идей и принципов «гибкого» управления проектами, в основе которых разработка проекта через короткие итерации (циклы), в конце каждого из которых заказчик (пользователь) получает рабочий продукт

Канбан – это визуальная система управления работой команды, одна из самых популярных методологий управления наравне со  Scrum

Scrum - управлении проектами включает в себя ежедневные собрания коллектива разработчиков, имеющие целью дать толчок проекту и выявить слабые мест

Спринт – это шаг жизненного цикла проекта

MVP (minimum viable product) – продукт, обладающий минимальными полезными функциями, но уже достаточными для того, чтобы получить от пользователей обратную связь (идеи по изменению и доработке).

Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества

https://setters.education/blog/articles/razbiraem-plyusy-i-minusy-kazhdoj-sistemyhttps://e.sfu-kras.ru/course/view.php?id=23191https://itanddigital.ru/agilehttps://web-academy.ua/blog/pm-ba-pdm/agile-vs-waterfallhttps://vc.ru/flood/42084-agile-ili-waterfall-sravnenie-metodologiy-veb-razrabotkihttps://upr.ru/article/chto-takoe-waterfall-i-chem-on-otlichaetsya-ot-agile/https://www.dmosk.ru/faq.php?object=waterfall-agile

ПЕРЕХОД К НОВОМУ ЭТАПУ ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРЕДЫДУЩЕГОДата создания и разработчики: 1956 г. (Герберт Беннингтон), 1961 г. (Хозьер), 1970 г. (Винстон Уолкер Ройс)Waterfall не сдаёт позиции в строительных проектах или проектах, где ключевым ограничителем является срок реализации проекта, а не финансы

речь идет о: • строительном проекте, • авиастроении, • медицине, • финансовом секторе, • военной или космической отрасли.

речь идет о: • Start-Up проекте, • проектах в IT-сфере, • проектах «стороннего клиента»

Дата создания и разработчики: 2001 г. - 17 американских IT-специалистов из штата ЮтаAgile возник в IT-среде, но затем распространился и в другие сферы – от промышленной инженерии до искусственного интеллекта.Agile будет идеальной для IT-компаний,StartUP, проектов в инновационных сферах

речь идет о: • Start-Up проекте, • проектах в IT-сфере,• проектах «стороннего клиента» 

речь идет о: • строительном проекте, • авиастроении, • медицине, • финансовом секторе, • военной или космической отрасли