Трендвотчинг
(отрасль розничной торговли)
Клиенты / Потребители
Стареющее население
Результаты: снижение населения и рост доли получающих льготы от государства
Будущее: будет зависеть от демографической обстановки
Спрос на "суперприложения" и автоматизацию (умные решения)
Инноваторы: крупные и средние ритейлеры
Результаты: рост лояльности клиентов при наличии
умных и упрощенных решений, наличия "суперприложения"
Будущее: возможный переход всего ритейла (большей части) в онлайн-продажи
Бесконтактная оплата
Инноваторы: люди молодого и среднего возраста
Результаты: упрощение расчетов, уменьшение времени обслуживания, возможность оплачивать покупки самостоятельно (без кассира)
Будущее: рост популярности бесконтактной оплаты, возможное влияние "цифрового рубля"
Продукты
Продукты под собственной торговой маркой
Инноваторы: крупные и средние ритейлеры, специальные магазины (например, Вкусвилл)
Результаты: смещение части спроса на более "персонифицированные" товары
Будущее: рост интереса к торговым точкам с собственным производством (пример Вкусвилла)
Эко-продукты
Инноваторы: специальные магазины и частично прочие ритейлеры
Результаты: смещение части спроса на более полезные хотя и более дорогие продукты
Будущее: возможный рост популярности подобных магазинов на общем фоне тренда здоровья и здоровых продуктов
Рост популярности дискаунтеров на фоне падения реальных располагаемых доходов населения
Инноваторы: население страны
Результаты: смещение части спроса в "жесткие дискаутнеры", такие, как Светофор, FixPrice
Будущее: сегодня темпы роста таких точек двузначные и сильно превышают стандартные дискаунтеры (Пятерочки, например). Тенденция продолжится.
ПАО "Магнит"
(исследуемая организация)
Экстенсивный рост игроков (консолидация)
Инноваторы: крупные ритейлеры
Результаты: консолидация крупных игроков
и снижение влияния более мелких
Будущее: усиление контроля со стороны крупных игроков
Фокус на ESG
крупные ритейлеры
Результаты: приток новых инвесторов, улучшение восприятия бренда
Будущее: возможные льготы (явные и скрытые) для компаний, соответствующих определенным ESG KPI способны сделать его очень привлекательным методов увеличения эффективности
Расширение в пользу крупных городов
Инноваторы: крупные и средние ритейлеры
Результаты: расширение влияния сети и доли рынка, уход от барьера 25% ФАС
Будущее: достижение пределов 25% ФАС, дальнейшее возможно в менее заселенные регионы со снижением рентабельности (спроса)
Технологии
Искусственный Интеллект
Инноваторы: крупные и средние ритейлеры
Результаты: снижение затрат, рост эффективности,
возможность высвобождения доп средств
Будущее: дальнейшее увеличение продуктивности деятельности с использованием новейших технологий
Цифровая трансформация (экосистемы
и огромный рост спроса на доставку)
Инноваторы: крупные ритейлеры
Результаты: создание экосистем вокруг крупных игроков,
запуск "суперприложений"
Будущее: максимальное упрощение покупок, отказ от большой части сотрудников, увеличение эффективности, уход в онлайн
Омниканальность
Инноваторы: крупные и средние ритейлеры
Результаты: улучшение клиентского опыта, повышение трафика и продаж, улучшение качества данных
Будущее: Сегодня 73% покупателей используют омниканальный подход (данные Harvard Review). В будущем этот % может возрасти