Administración de RRHH y relaciones laborales

Base de la administración de RH

esta basada en

Planificacion de RH

Análisis del puesto

Descripción del puesto

Son la lista de actividades
y responsabilidades del
puesto, ademas de las
herramientas que nos brindaran
para poder despeñar un
buen trabajo.

Especificación del puesto

Son las capacidades
con la que debe de contar
la persona para ocupar
el puesto

Pronostico de
demanda y oferta
de RH

Después de un estudio
realizados por los administradores
comienzan a pronosticar las necesidades de RH mediante dos tareas:

Oferta Interna: Son
la cantidad de personal
con los que contara
la empresa en una
fecha futura.

Oferta Externa: Nos
dice de la cantidad y
tipo de gente que podemos
encontrar en el mercado
laboral para contratar.

Diagramas de reemplazo

Es una técnica muy utilizada
la cual lista los diversos cargos,
las personas que las ocupan,
ademas el tiempo que esta o
estará en dicho cargo, así como
también la posible persona que lo sustituya.

Inventario de habilidades

Sirve comúnmente a la hora de promociones de puesto, ya que en este sistema están todos los datos del individuo que va desde su formación académica; experiencia laboral, habilidades y sus aspiraciones

Hacer coincidir la oferta y
demanda de RH

En este punto los administradores
comparan la demanda futura y la
oferta interna, luego de ello darán
paso a manejar ya sea la escasez
o el exceso de personal. Y en caso
de que haya escasez, pues se optara por alternativas, ya sea
capacitando al personal con el que
o contratar nuevo. Si haya que hay
exceso, pues la empresa puede por
optar alentar a retiros anticipados o despedir trabajadores.

Contratación de personal para la organización

Se debe a que los administradores han optado por contratar personal nuevo, para ello deben de comenzar un proceso de reclutamiento y selección de la gente correcta para los puestos vacantes. Para ello tomamos 2 puntos:

Reclutamiento Interno: Es cuando el proceso se lleva acabo en la misma empresa donde se considera a los
empleados actuales como
los candidatos a ocupar
puestos vacantes.

Reclutamiento externo: Como nos dice, es el proceso de reclutamiento
de personal de fuera de la empresa que se encuentran solicitando un empleo

Desarrollo de la fuerza de trabajo

Una ves la empresa haya contratado
nuevo personal, estos deberán familiarizarse con la empresa y su puestos de trabajo, para ello los administradores desarrollan dos cosas:

Capacitación: Proceso
que tiene como finalidad
proporcionar un nuevo
conocimiento para el
empleado ya sea en el
trabajo o fuera del trabajo

Evaluación del desempeño: Esta
diseñada para medir el rendimiento
del puesto de un trabajador, para
poder medir el grado de desempeño
de este.

Compensación y prestaciones

Toda empresa cuenta con un sistema de compensaciones, el cual tiene como finalidad retener a los trabajadores hábiles y se basa en 3 partes:

Salarios y Sueldos

Salarios: Es un pago por
cumplir con todas las
responsabilidades del
puesto que desempeña
el trabajador

Sueldo: Es el pago
recibido por el tiempo
de laborado en una empresa

Programa de incentivos: Es la
compensación diseñada para motivar
al trabajador hacia un desempeño
alto. Dentro del cual tenemos:

Incentivos individuales: Un ejemplo
de ello tenemos en el área de ventas, por mas ventas que un empleado tenga recibirá una bonificación.

Incentivos para toda la compañía: Estos son todos los bonos que reciben los empleados, por ejemplo: la utilidades

Programa de prestaciones: los programas de prestaciones no son lo mismo que los sueldos y salarios, sino son bonos en caso de accidentes o cuando un trabajador se retira.

Contexto legal de la administración de RH

Nos informa acerca de las leyes que amparan a los trabajadores en las empresas, las oportunidad de igualdad, las condiciones laborales libre de riesgos, la discriminación ya sea por la raza, genero o orientación sexual que tenga cada trabajador y por ultimo el acoso sexual que se pueda dar.

Nuevos retos en el cambiante lugar de trabajo

Entre ellos tenemos 3 temas de gran importancia, que son los siguientes:

Administración de la diversidad en la fuerza de trabajo

Se refiere a las actitudes, valores y comportamientos de cada trabajador ya sea que difieren de su raza, genero, edad u otras características.

Administración de trabajadores de conocimiento

Son los empleados que aportan un gran valor en la empresa debido a sus estudios y trayectoria laboral que tengan.

Trabajadores contingentes y temporales

Hablamos de los contratistas individuales, personal temporal, ya se a tiempo completo o parcial. Pues las empresa evalúan si el costo por emplearlos se refleja en sus desempeños.

Tratar con mano de obra organizada

Se tendría que hablar sobre los sindicatos sus funciones y procesos que estos desarrollan.

Sindicatos: son las agrupaciones de individuos que trabajan juntos para llegar a las metas compartidas que estos tienen

Funciones y procesos:
La función principal que cumple es una institución donde los trabajadores pueden asistir y presentar alguna queja o desacuerdo que tengan son su empleador.
Para luego llevar el proceso legislativo junto a los administradores de la compañía en lugar del trabajador

Negociacion colectiva

La negociación colectiva es el proceso de negociación, luego que el sindicato es reconocido como negociador entre los administradores de una compañía y el trabajador. En este punto se realiza un negocio de ambas partes, donde se acuerda los diversos beneficios que tendrá el empleado, ya sea seguro, el tipo de sueldo que tendrá el empleado.