Bases de la estructura organizacional

Es la forma de dividir, agrupar y coordinar formalmente las tareas de los puestos de trabajo

Centralizado

Descentralizado

La estructura por lo general se representa a través de organigramas

Es el proceso de construir y ajustar la estructura de la Organización para conseguir sus objetivos

1.Especializacion del trabajo

2.Departamentalizacion

Departamentalizacion por funcion

Departamentalizacion Geográfica

3. Cadena de mando

4. Tramo de control

5. Centralización y descentralización

6. Formalización

En cualquier empresa el elemento más importante siempre será el capital humano, ya que son las personas quienes básicamente constituyen el cuerpo de la entidad y quienes en conjunto le dan vida a todos los proyectos que se establezcan. Es por eso que la importancia de un diseño organizacional es de bastante relevancia a la hora de delegar funcionalidades entre todos los colaboradores, que cada uno se haga responsable de su rol, cumpliendo así el objetivo

Las estructuras mecánicas son muy centralizadas y formales. Requieren de un alto grado de especialización por parte de los diferentes miembros y se debe mantener una cadena de mando rígida. Por otra parte las estructuras orgánicas son mucho más descentralizadas y menos formales y especializadas. Esto permite que exista mayor colaboración y participación entre los miembros de la organización.

Es una estructura organizacional muy adaptable y flexible

Equipos intenacionales

Equipos integrados por varios niveles jerárquicos

Libre flujo de información

Amplitudes de control extensas

Descentralización

Formalización escasa

Es una estructura rígida y estrictamente controlada

alto grado de especialización

Departamentalizacion rígida

Cadena de mando definida

Amplitudes de control reducidas

Centralización

Alto grado de formalización