BASES TEÓRICAS
GESTION TECNOLOGICA POR THAMHAIN
La gestión de la ingeniería, las ciencias naturales y
las ciencias sociales.
Las ciencias administrativas para la planeación, la selección, el desarrollo y la implementación de la tecnología.
El desarrollo de capacidades operacionales y servicios de campo.
Los procesos operacionales, herramientas, técnicas y
personal.
La dirección y el liderazgo hacia el desarrollo de
nuevos productos y servicios.
El ambiente de negocios, la cultura organizacional y
la estrategia de negocios y su influencia recíproca.
La gestión de muchos componentes interdisciplinarios,
la gestión de su integración en un solo sistema y la
gestión de dicho sistema.
GESTION TECNOLOGICA POR COTEC
MODELOS
Elementos clave del proceso de innovación
Gestión de la tecnología y procesos de
innovación empresarial
Importancia de la gestión de la tecnología
GESTION TECNOLOGICA POR BERNAL Y LAVERDE
La gestión del conocimiento (aprendizaje individual, aprendizaje en equipo, conocimientos y valores organizacionales)
la administración de la información
(búsqueda, generación, acopio, manejo participativo)
la administración de los procesos productivos (asimilación, adaptación, diseño de materiales y materias primas)
la gerencia de procesos administrativos y directivos (mecanismos de evaluación, manejo, negociación y transferencia de tecnologías)
MODELO DE GESTION TECNOLOGICA DE HIDALGO NUCHERA
Las funciones activas corresponden a la capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos y la capacidad de asimilar las tecnologías que se incorporen a los procesos.
Las funciones de apoyo, por su parte, se relacionan con la capacidad de reconocer las señales del entorno sobre las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica, y su interpretación.
INTEGRA
La ciencia
La ingeniería
Los negocios
Los procesos organizacionales
MODELO DE RAY GEANHI
Subsistema de transformacion
La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización
La gestión del “know-how” y la propiedad intelectua
La gestión del desarrollo de productos, la confianza
del cliente
Subsistema de recursos
Gestión de la calidad en los productos y servicios y la gestión de la confiabilidad de la producción.
Gestión del procesamiento de la información y la comunicación.
Gestión del personal, incluyendo equipos
Subsistema de integracion y vision
La gestión de proyectos tecnológicos y de integración.
La gestión del liderazgo y la dirección visionaria para
la ganancia
MODELO DE LAS SEIS FACETAS
Productos e innovacion del proceso
Planeacion
Implementacion
Entrenamiento
Cambio
Evaluacion de la tecnologia