Как провести эффективное совещание

Совещание - это работа

Совещание имеет цель

Совещание - это не спорт

Совещание - это не спор

Задача, решаемая в ходе совещания

Мотивация сотрудников

Управление коллективом

Управление процессом

Сбор информации

Анализ информации

Принятие решения

Решение проблемной ситуации

Оценка результатов работы

Формальный процесс, на основе которого построено совещание

Тип коммуникаций между участниками совещания

Эффективный

Деструктивный

Результат совещания

Модератор

Секретарь

Докладчик

Руководитель

Доклад

Дискуссия

Анализ

Обратная связь

Конструктивные - служат развитию фирмы

Деструктивные - мешают развитию фирмы

Виды деструктивных целей:

Прояснение личных отношений

Удовлетворение личных амбиций

Решение личных проблем

Проведение совещаний "для галочки"

Эффективный

Прерванный

Ролевой

Экспрессивный

С соблюдением субординации

С оценками уровня развития других участников

Подготовка

Установление контакта

Выявление видения ситуации

Выбор приоритетов

Перевод проблем в задачи

Принятие решений и распределение ответственности

Завершение совещания

Мнение

Действие

Документ

Управленческое решение