Cadeia de suprimentos

A empresa assume + etapas da cadeia

Ex: Ford

Desvantagem

maior complexidade na gestão

Dificuldade em ter eficiência

Mudança de foco

Antes (Atividades da empresa, produto e serviço)

Depois (no valor entregue para o cliente)

Core competence

Decisões Make or By

Tercerização

Outsourcing

Vantagens

Economia de escala

Foco

Melhor capitalização

Acompanhar concorrência

Controle da tecnologia

Reduzir complexidade

Melhor aproveitamento de maquinas

Retorno sobre o investimento

Customização em massa

Estratégia de interação

Gestão da rede

Elo dominante

Empresa com maior nível de investimento

Relações ganha-ganha

Relações ganha-perde

Interesse quando externalidade põe em risco a rede

Gestão estratégica

Terceiros

Custo de transação

Incorridos pelo cliente

Portífolio de relacionamentos

Subtópico

Negociação de mercado

Contrato médio prazo

Materiais de baixa centralidade.

Leilão direto ou reverso, joint venture.

Barganha de preço.

Cooperação de longo prazo

Dependência

Fornecedor monopolista.

Parceria p/ desenvolvimento

Risco

Coordenação tática

Integração vertical

Colaboração Estratégica

Fornecedores centrais

Parcerias

Ambiental (planeta)

Economica (lucro)

Social (pessoas)

Fornecedor

Fabricante

Distribuidor

Varejista

Cliente

Montante (fornecedor)

Jusante (cliente)

Planejar

Abastecer

Produzir

Entregar

Desde a matéria prima até o produto acabado

Logística reversa

Pós consumo

Reciclagem dos materiais

Descarte de resíduos

Pós venda

Devolução do produto

Retorno das embalagens